Невзирая на санкции, «Атлант» по-прежнему выпускает и реализует свою продукцию. О ее качестве и не только корреспонденту агентства «Минск-Новости» рассказал заместитель генерального директора по идеологической работе и персоналу компании «Атлант» Александр Мошко.
Вкладываем средства в людей
— Александр Викентьевич, в центре белорусской государственной политики находится человек. Об этом постоянно говорит Президент, требуя от управленцев всех уровней внимательного и чуткого отношения к каждому гражданину. Расскажите, каким образом эта стратегия реализуется на вашем предприятии?
— Можете конкретизировать эту мысль?
— Каждый год в наших подразделениях разрабатываются и выполняются мероприятия по улучшению условий труда. Работники обеспечены горячим питанием. Они могут получить медицинскую помощь по широкому спектру услуг: на территории Минского завода холодильников функционирует медико-санитарная часть, а для работников филиала в Барановичах заключен договор страхования жизни и здоровья. И это далеко не полный перечень действий с нашей стороны по реализации государственной политики.
— А чувствуют ли особую поддержку на «Атланте» молодежь и молодые семьи?
— Может, для кого-то это прозвучит банально, но молодые люди действительно будущее предприятия. С учетом этого принят целый ряд положений по поддержке молодых работников и их семей. Кроме того, на школьных каникулах обеспечиваем детей своих сотрудников путевками в белорусские оздоровительные лагеря. Родители по факту платят лишь 10 % от полной стоимости путевки. Плюс специалисты минских предприятий при необходимости могут рассчитывать на место в ведомственном общежитии.
— Довольно много приходилось слышать о системе наставничества на «Атланте». Как это происходит на практике?
— Сегодня на рынке труда дефицит высококвалифицированных сотрудников. Вакансий мы со своей стороны предлагаем много, соискателей же значительно меньше. Поэтому каждый новый работник ценен для компании. И в деле его становления мелочей нет. Останется он у нас или уйдет, зависит в том числе и от того, как пройдут его первый рабочий день, первая рабочая неделя на новом месте, насколько он почувствует себя здесь нужным. От этого будет зависеть реальное отношение новичка к своему предприятию, зародится ли в нем, так сказать, атлантовский патриотизм. В том числе поэтому мы возродили неоправданно забытую советскую систему наставничества.
На первом этапе отбираем кандидатов из числа квалифицированных сотрудников, пользующихся авторитетом среди коллег и желающих помочь новичкам. Потом обучаем их наставничеству и закрепляем за ними устроившихся на работу. Старший товарищ помогает в процессе адаптации, приобщает к корпоративным нормам и правилам, обучает профессии, знакомит с технологическими процессами. В конце курса — экзамен. Сдавшие его допускаются к самостоятельной работе и постепенно вливаются в коллектив.
Санкциям назло
— Социальная политика напрямую зависит от экономики. Отразились ли на работе предприятия санкции, введенные Западом?
— С уверенностью могу сказать: «Атлант» с ними справился. По задумке тех, кто вводил санкции, конечным результатом этих жестких мер были остановка и разорение большого количества отечественных предприятий, что, в свою очередь, могло спровоцировать социальный взрыв. Но ничего подобного не случилось. Мы работаем, выпускаем и реализуем свою продукцию. Да, определенный стресс после введения санкционных мер был, но продолжался он недолго. Нужно было реагировать, а не стрессовать.
— И что в итоге?
— Для начала пришлось заместить значительное число материалов и комплектующих, поступавших из недружественных стран. Удалось оперативно организовать процесс испытаний и внедрения новых материалов и комплектующих таким образом, чтобы потребители проблем «Атланта» на себе не ощутили.
— Неужели освоили производство лекарств в рамках импортозамещения?
— Разумеется, нет (смеется). Но если говорить серьезно, в медучреждения Беларуси поступили наши специальные фармацевтические холодильники. В перспективе планируем их поставки в ближнее зарубежье. В декабре 2023-го прошел сертификацию морозильник, используемый для хранения компонентов крови. Раньше эта продукция была исключительно импортной.
На стадии реализации находится проект по производству еще одной принципиально новой для Беларуси продукции — морозильных ларей, широко востребованных в торговле для хранения и заморозки продуктов. Первая такая продукция сойдет с нашего конвейера в 2025 году.
Качество и люди
— 2024-й проходит под знаком качества. Какие обязательства этот факт накладывает на работу коллектива?
— Принципиально для нас мало что изменилось. «АТЛАНТ — качество, проверенное временем» — под этим слоганом предприятие дышит, живет и работает еще с 1990-х. Наш коллектив твердо усвоил, что на рынках, куда мы поставляем свою бытовую технику, существует высокая, весьма жесткая, а где-то жестокая конкуренция. Поэтому любая, даже малейшая осечка по качеству предложенной продукции способна выбросить производителя-поставщика за борт. При этом требования покупателя во всем мире по большому счету неизменны и предсказуемы. Он выбирает то, что максимально укладывается в пропорцию «разумная цена — высокое качество». Но ценовой вопрос — это тема для отдельного разговора. Что касается качества выпускаемой продукции, то на «Атланте» оно всегда было на уровне.
Однако самоуспокаиваться в связи с этим мы не собираемся. Сейчас согласовываются дополнительные меры и мероприятия, которые повлияют на повышение качества. Причем не только продукции, но и всех сфер деятельности предприятия.
— Александр Викентьевич, хочу предложить вам сказать сейчас то, что считаете нужным для завершения беседы.
— Я бы прежде всего хотел обратиться к тем, кто после прочтения этого материала задумается: «Почему бы не попробовать свои силы и знания на «Атланте»?». Молодым ребятам, да и людям более старшего возраста рад сказать одно: приходите, интересной и хорошо оплачиваемой работы на предприятии хватит всем. Индивидуальный подход к каждому кандидату и солидный социальный пакет мы тоже обеспечим. Но при этом потребуем ответственного отношения, а также добросовестного, качественного труда. И не только потому, что 2024-й — Год качества. Мы все, белорусские производители, обязаны думать и действовать с прицелом на годы вперед. Этого от нас требуют время, жизнь и Президент.
Фото БЕЛТА и предоставлены предприятием