Проект управленца из Ленинградской области о создании стандартизированного типового домостроения поддержан на высоком уровне. Генеральный директор АО «ЛенОблАИЖК» Степан Фёдоров, представивший разработку, стал победителем IV Всероссийского конкурса при Минстрое России «Лидеры строительной отрасли».
Являясь руководителем «ЛенОблАИЖК», он участвовал в разработке и реализации масштабных государственных программ по модернизации и развитию жилищной инфраструктуры в Ленинградской области. Сегодня Степан Фёдоров ответил на вопросы «Вестника».
Вы стали победителем IV Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли – 2024», где каждый участник представил свой проект по развитию строительной отрасли с проблематикой и решением. Расскажите о вашем предложении.
Идея заключается в создании стандартизированного типового многоквартирного дома, доступного для массового строительства. Обновить жилой фонд и уменьшить количество непригодных для проживания домов — одна из национальных целей, утвержденных майском указом главы государства. Наш проект нацелен повысить качество жизни граждан, предоставив им доступное и качественное жилье.
Мы можем ускорить расселение аварийного жилья, предоставить доступное жилье для бюджетных служащих и переселенцев, снизив стоимость квадратного метра жилья на 30-40%. Коммерческая эффективность заключается в значительном сокращении сроков строительства и экономии бюджетных средств.
И вы не просто предлагаете идею, а готовы ее реализовать собственными ресурсами?
Да, для успешной реализации потребуются различные ресурсы. В первую очередь — знания и опыт специалистов «ЛенОблАИЖК» для разработки проектной документации. Будет привлечена не только команда управления проектом, но и подрядчики, службы снабжения и технической поддержки. Общий бюджет составит более 7 млн рублей, который включает разработку типового проекта, архитектурно-градостроительный облик и проектирование инженерных сетей. Финансирование будет осуществляться за счет собственных средств нашей компании.
В итоге будет разработана схема, которая позволит в достаточно быстрые сроки получать разрешительную документацию и возводить дома?
Да, предполагаются такие сроки: проектирование типового многоквартирного дома и получение положительного заключения Госэкспертизы — 6 месяцев, выбор земельных участков и разработка проектов наружных сетей — 3 месяца, возведение домов и подключение их к инженерным сетям — 6-7 месяцев. А далее ввод в эксплуатацию, передача готовых квартир администрациям муниципальных образований.
Вы видите какие-то риски при реализации такой схемы домостроения?
Основные риски включают бюрократизацию процесса и нехватку местных ресурсов в удаленных регионах. Для снижения этих рисков мы предлагаем упростить законодательную базу для массового строительства и координировать действия с поставщиками и логистическими компаниями.
Победа в престижном строительном конкурсе, безусловно, поможет вам в реализации идеи. К тому же, чтобы выйти с таким предложением, необходимо обладать и большим опытом, и значительными ресурсами. У вас это все есть, так ведь?
«ЛенОблАИЖК» является основным оператором адресной программы по расселению аварийного жилья в Ленинградской области. Организация создана регионом в 2005 году, чтобы помочь ленинградцам решить наболевший квартирный вопрос и внести вклад в достижение показателей нацпроекта «Жилье и городская среда». Сегодня «ЛенОблАИЖК» — это уже группа компаний, которая строит не только дома, но и объекты транспортной инфраструктуры, выполняет полный цикл работ — от проектирования и возведения кварталов до обеспечения эксплуатации их коммунально-бытовой инфраструктуры. Свыше 11 тыс. граждан переехали в новые дома благодаря работе нашего предприятия. И это, конечно же, итог командной работы.
Как вам удается справляться с проблемой дефицита кадров, которая сегодня очень актуальна для строительной отрасли?
В «ЛенОблАИЖК» используется эффективная модель комплектования штата сотрудников, в том числе кадровый резерв. Работников, взявших на себя ответственность за успешную адаптацию начинающих специалистов, в коллективе чествуют на самом высоком уровне. За короткий промежуток времени группа сумела привлечь и удержать молодые кадры, в том числе на руководящих позициях.
Слаженная команда, в которую вошли опытные наставники и молодые работники, оказалась готова к решению самых сложных задач.
Компания имеет успех только тогда, когда есть сильный лидер. Именно это и является основной идеей престижного конкурса «Лидеры строительной отрасли», в котором вы одержали победу. Что вам помогает?
Вдохновляясь своим увлечением — триатлоном, я верю, что успешное строительство, как и успешный забег, требует дисциплины, упорства и стратегического мышления.