1097 подписчиков

Трамп или не Трамп - вот в чем вопрос?

9 сентября 20249 сен 2024

3 мин

Дональд Трамп - безусловно, выдающийся бизнесмен и политик. Но идеальных людей нет, а результатов можно добиваться по-разному. Вот что о нем написала нейросеть на основе мнений многих блогеров. Дональд Трамп, когда управлял своей компанией, часто подвергался критике за неумение работать с командой и внешними партнерами, что порой приводило к судебным разбирательствам и потерям. То есть часть общественности считает его худшим шефом относительно внутренних (собственники, правление, коллеги, подчинённые) игроков и внешних контрагентов (поставщики, клиенты, медиа с общественностью, власти). Тут, кстати, всё по матрице ШУРА, то есть по 4 понятия. И далее по моей же методике разберём 4 ТИПА НАЧАЛЬНИКОВ.

Руководители играют ключевую роль в успехе организации, региона, страны. Их стиль управления и отношение к различным стейкхолдерам могут значительно повлиять на атмосферу в компании и её репутацию.

1. Хороший к внутренним и внешним игрокам
умеет выстраивать продуктивные отношения внутри компании и с внешними партнерами, ценит своих сотрудников и клиентов, создавая атмосферу доверия и сотрудничества.

Причины: эмоциональный интеллект, открытость к обратной связи, стратегический подход к управлению.

Следствия: высокая мотивация сотрудников, лояльность клиентов, устойчивый рост бизнеса.

Джек Уэлч, бывший CEO General Electric, акцентировал внимание на развитии сотрудников и построении отношений с клиентами. Уэлч говорил: "Люди — это ваше самое ценное имущество".

2. Хороший к внутренним, плохой к внешним
поддерживает своих сотрудников, но имеют негативное отношение к внешним партнерам. Может игнорировать потребности клиентов или не учитывать мнение поставщиков.

Причины: узкий кругозор, страх перед изменениями, сложные внутренние процессы.

Следствия: негативная репутация компании, потеря клиентов, внешние конфликты.

Мартин Шкрели, экс-CEO Turing Pharmaceuticals, прославился не только своим подходом к бизнесу, но и тем, что игнорировал общественное мнение, когда поднял цену на жизненно важное лекарство. Его действия привели к негативной реакции со стороны клиентов и СМИ.

3. Плохой к внутренним, хороший к внешним
харизматичен и привлекателен для внешних стейкхолдеров, но плохо управляет командой. Может манипулировать сотрудниками ради внешнего успеха.

Причины: ориентация на краткосрочные результаты, непонимание важности внутренней культуры.

Следствия: высокая текучесть кадров, низкая мораль сотрудников, внешний успех может быть кратковременным.

CEO Кен Лэй. Компания Энрон была известна своими связями с инвесторами и внешними партнерами, но внутренние проблемы и манипуляции с отчетностью привели к её краху.

4. Плохой везде
не умеет выстраивать отношения ни с внутренними, ни с внешними игроками. Стиль управления часто приводит к конфликтам и недовольству.

Причины: непрофессионализм, негативный опыт или личные проблемы.

Следствия: полное разрушение команды, падение репутации компании, финансовые убытки.

Тони Хэйвард, экс-CEO BP во время разлива нефти в Мексиканском заливе. Его недостаток лидерских качеств и неумение эффективно общаться как с командой, так и с общественностью привели к серьезным последствиям для компании и ее репутации.

Заключение
Быть хорошим или плохим начальником — это не только вопрос личных качеств, но и вопрос стратегии управления. Работайте над собой и развивайте навыки управления. Важно понимать, что:
1. Успех компании зависит от отношений как внутри (корпроративная культура), так и вне организации.
2. Эмоциональный интеллект и открытость к общению (умение и слушать, и говорить когда надо и то, что надо) — ключевые факторы успешного менеджмента.
3. Нельзя игнорировать потребности одной из сторон; это может привести к серьезным последствиям.

Выводы
Не стоит стремиться быть идеальным для всех. Важно находить баланс между интересами сотрудников, клиентов и другими стейкхолдерами. Успешный менеджер умеет адаптироваться к ситуации и строить отношения на доверии и уважении.