🔥 Встречайте, сценарий из реальной жизни: у вас есть сотрудник, который категорически отказывается от новых технологий. "Таск менеджер? Что это вообще такое?" — звучит знакомо? И что делать, если этот сотрудник — начальник автопарка с КамАЗами и кнопочным телефоном Nokia, который просто заявляет: "Ко мне даже не подходи"? 📞🚛
Мы семья Овчинниковых, занимаемся консалтингом в сфере менеджмента и построении результативных команд, помогаем собственникам сформировать культуру управления, чтобы бизнес становился лидером рынка. Не пишем онлайн курсы и не проводим пустых тренингов, а интегрируем культурный код управления в ДНК компании. Поделитесь этой статьей с тем, кому приходится все время тушить пожары в бизнесе. Он скажет спасибо)) И подпишитесь на наш ТГ-канал Шестое чувство предпринимателя, где мы пишем про энергетическое развитие лидеров.
👀 Итак, дорогие друзья, прежде чем вы уволите этого человека, давайте разберемся, как можно продать идею о переходе на систематизированную работу, даже если ваш сотрудник считает, что его старые методы — единственно возможный путь.
Как понять, что пора менять подход:
Подчеркните преимущества:Сначала нужно понять, чем ваш сотрудник руководствуется. Если его работа эффективна и без Таск менеджера, то зачем менять что-то? Но чаще всего эффективность — это иллюзия. Покажите, что систематизация процессов позволит не только сделать работу проще, но и повысит её качество. Например, наши КамАЗы смогут выходить на маршрут быстрее, и обслуживание будет происходить системно.
Визуализация нового состояния:"Ребята, мы были здесь (показать "до"), и вот куда мы можем прийти (показать "после"). Представьте, наши КамАЗы проезжают 5000 км вместо 500 км, и наш автопарк увеличится в пять раз!" 🌟
Привлечение к более крупной картине:Скажите, что без их участия весь проект по расширению и модернизации может рухнуть. Нам нужны все руки на борту, чтобы реализовать эти масштабные планы. И кто знает, может быть именно они станут ключевыми фигурами в новой структуре.
Обратите внимание на личные выгоды:"Послушай, если мы все это осилим, я смогу поднять тебе зарплату. Но без твоего участия, без твоего перехода на системную работу, это будет невозможно."
Дать выбор:"Если тебе это неинтересно, скажи. Я не хочу тебе мешать. Можем рассмотреть твой уход как благоприятный шанс и даже помогу найти что-то новое."
Итог:
🌟 Систематизация — это не только о новых инструментах, это о новом подходе к работе. Показывайте, что изменения не только необходимы, но и выгодны каждому участнику процесса. Пусть это будет Кайтен или любая другая система досок задач — главное, чтобы команда видела в них инструменты для роста, а не навязанные обязанности.
🙌 И помните, мы все в одной лодке. Если кто-то не готов плыть вместе с вами, возможно, ему действительно лучше в другом месте. Но для тех, кто готов — двери в новый мир возможностей уже открыты!
💬 А как вы убеждаете своих сотрудников принять новые инструменты или методики? Делитесь своими секретами в комментариях! 👇