🔥 Давайте начнём с простого вопроса: что общего у вашей компании и экспедиции Колумба? На первый взгляд, ничего. Но если задуматься, то и в бизнесе, и в путешествиях нужны не только железная воля и терпение, но и чёткое видение цели, системная работа и умение мотивировать команду.
Мы семья Овчинниковых, занимаемся консалтингом в сфере менеджмента и построении результативных команд, помогаем собственникам сформировать культуру управления, чтобы бизнес становился лидером рынка. Не пишем онлайн курсы и не проводим пустых тренингов, а интегрируем культурный код управления в ДНК компании. Поделитесь этой статьей с тем, кому приходится все время тушить пожары в бизнесе. Он скажет спасибо)) И подпишитесь на наш ТГ-канал Шестое чувство предпринимателя, где мы пишем про энергетическое развитие лидеров.
Колумб, тот ещё мотиватор, умел и напугать, и вдохновить одновременно. Он говорил своей команде: «Ребята, если не будете держаться моего плана, цинга вас точно доконает!» Но в то же время он показывал им новые горизонты: «Представьте, сколько золота нас ждёт на новых берегах!» 💰✨ И вот, применяя тот же принцип, давайте поговорим о возможностях вашей компании.
Представьте: ваш продукт в каждой семье на планете, оборот — миллиард долларов в месяц, и этот успех создаёте вы. Вы — лидер, руководите 80 сотрудниками и даже их начальниками. Как вам такой сценарий? А теперь спросите себя: что нужно, чтобы это стало реальностью?
Мы говорим не просто о мечтах, а о конкретных шагах. Вот вы стоите на сцене, вас благодарит полный зал клиентов и партнёров. Или, если хотите покруче, организуем встречу на Бали (хотя, согласитесь, это мелковато для такого масштаба). Важно одно — ваша роль в этом процессе.
Но давайте будем честны. Что нас тормозит? У нас есть идеи, но нет чётких бизнес-процессов, которые гарантируют, что эти идеи станут реальностью. Наши гениальные замыслы, способные утроить бизнес, просто утопают в песке, потому что мы не доводим их до результата.
Почему? Потому что, вместо того чтобы фокусироваться на развитии продукта и бизнеса, мы погружаемся в операционную деятельность. Вы используете свои силы не по назначению. Могли бы развивать и запускать новые проекты, увеличивающие компанию в три раза, а вместо этого тонете в рутине.
Так что будем делать? Продолжать заниматься операционкой и тормозить рост? Или возьмём на себя ответственность за будущее компании и воплотим идеи в жизнь? Потому что, ребята, если мы не начнём слаженно и системно работать вместе и триумф на сцене Бали останется только мечтой.
💡А как вы мотивируете свою команду? Что делаете, чтобы идеи не утонули в операционной рутине? Делитесь своими историями в комментариях — давайте вместе выведем наш бизнес на новые берега! 👇