К ним можно относиться по-разному: ненавидеть, любить, отчаиваться и снова вдохновляться, но они прочно вошли в нашу жизнь несколько лет назад и, кажется, вряд ли отступят — мы про многоступенчатые собеседования.
Стандартный набор собеседований в IT выглядит так:
— Собеседование с HR-специалистом
— Техническое собеседование
— Собеседование с руководителем/командой
В крупных компаниях технических собеседований может быть несколько. Например, в Яндексе их три. На первом нужно решить абстрактные задачи, на втором и третьем — по профилю.
Но зачем столько кругов ада собеседований? Если кандидат находится в активном поиске компании, то таких собеседований со всеми может быть по несколько в день.
1. Проверка на мотивацию
Написать в мотивационном письме, что «готовы работать в поте лица в этой компании», может каждый. А вот подтвердить это на деле подготовкой к нескольким собеседованиям и их прохождением могут не все.
2. Проверка разных навыков
На техническом собеседовании проверяют Hard skills, на собеседованиях с HR-специалистом — Soft skills, руководитель обычно проверяет и те, и другие навыки вместе. На собеседовании с руководителем также проверяется соответствие кандидата корпоративным ценностям и умение работать с лицами, которые принимают решения.
3. Выбор наиболее подходящего кандидата
Цена ошибки слишком высока. Наймешь сотрудника, который плохо разбирается в профиле, потом месяц за ним исправлять ошибки — это не только временные, но и финансовые затраты.
Несколько этапов собеседований дают возможность разглядеть кандидата со всех сторон, увидеть его сильные и слабые стороны. Выбирать кандидата одному или вместе с кем-то легче, так как разные люди могут заметить разные аспекты и даже повлиять на мнение друг друга.
4. Экономия времени
К сожалению или к счастью для руководителя в сутках всего 24 часа, а в рабочем дне еще меньше — 8. Даже при всем желании руководитель не может заниматься собеседованием всех кандидатов, иначе вместо стратегических и операционных задач он будет заниматься только собеседованиями. Именно поэтому нужны первые два этапа — с HR, который обычно отбирает кандидатов на основе резюме, и техническое, чтобы увидеть реальные навыки кандидата.
5. Возможность проверить компанию
На нескольких собеседованиях не только работодатель проверяет кандидата, но и кандидат проверяет работодателя. На первом собеседовании с HR-специалистом можно подробнее узнать про условия работы и, если что-то не устраивает, то сразу обсудить это. Собеседование с руководителем или командой — это демоверсия атмосферы в команде. Можно протестировать, насколько комфортно будет работать с этими людьми в дальнейшем.
