Миссия HR — это заявление о том, как компания относится к своим сотрудникам. Она определяет, как компания взаимодействует со своими работниками, какие ценности она поддерживает и какие цели ставит перед собой.
HR-миссия может включать в себя следующие аспекты:
— Уважение к личности каждого сотрудника.
— Поддержка профессионального роста и развития.
— Создание комфортных условий для работы.
— Обеспечение справедливой оплаты труда.
— Предоставление возможностей для карьерного роста.
Примеры HR-миссий российских компаний:
1. Сбербанк: «Мы создаём лучшие условия для работы и развития наших сотрудников, чтобы они могли реализовать свой потенциал и достичь успеха вместе с нами».
2. Газпром: «Мы стремимся создать такую рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и важным членом команды».
3. Яндекс: «Мы верим в то, что каждый человек имеет право на свободу выбора и самореализацию. Наша цель — помочь людям найти своё призвание и достичь успеха».
Хорошая HR-миссия - декларирует настоящее, плохая - то, что будет только в будущем. Хорошая HR-миссия - завязана на реальных показателях, по которым оценивается управление персоналом в компании, плохая - служит формальным красивым лозунгом-штампом.
HR-миссия компании помогает:
1. выстроить ЦЕЛИ и ПОЛИТИКУ компании во всех областях управления персоналом - подбора, адаптации, развития, обучения, оценки, мотивации.
Пример.
Цель - мы строим команду единомышленников - значит, на уровне и подбора, и адаптации, и развития, обучения, оценки и мотивации - должен быть компонент, который позволяет сотрудникам чувствовать себя единым целым.
Например, в подборе - отбор по корпоративным компетенциям, в адаптации - прохождение обучения корпоративным стандартам, на уровне мотивации - наличие командной мотивации.
2. выбрать СТРАТЕГИИ, которые будут отрабатываться и достигаться
Пример.
Если у нас идет приоритет отбора по корпоративным компетенциям - мы выбираем стратегию - создание пространства, в которым сотрудники и кандидаты могут почувствовать эффект от этих корпоративных компетенций.
Это может быть честность, социальная ответственность, командность работы.
Значит, стратегия может быть выбрана - выстраивание командной работы среди отделов по достижению какой-то бизнес-цели.
3. выстроить ПРОЦЕССЫ и HR-ПРАКТИКУ
Под стратегию командной работы прописываются регламенты, технологии, процедуры, план мероприятий. От слов переходим к делу.
4. сформировать и достигать ПОКАЗАТЕЛЕЙ работы HR
На уровне руководителей подразделений и на уровне HR- отдела ставится плановый показатель - по проведению мероприятий, по выполнению плана командных показателей. Исходя из их фактического достижения - сотрудники, задействованные в управлении персоналом получают премию.
В Школе профессионального рекрутинга с помощью постановки HR-миссии мы помогаем руководителям компании, директорам по персоналу составить единое понимание того, как должен работать механизм управления персоналом в компании. Чем раньше в компании будет такой механизм - тем успешнее будет выстроена работа с сотрудниками и кандидатами.
Что думаете? Какой у вас есть опыт работы с HR-миссией?
#подборперсонала
#рекрутинг
#хантинг
#школарекрутинга
#hrмиссия