Как для вчерашних коллег стать авторитетным руководителем?
И это не вопрос, это задача новичка-руководителя и стресс, продолжительностью 2-3-6 месяцев.
Многие сотрудники, переходя на управленческую должность, сталкиваются с серьезным вызовом - необходимостью управлять людьми, которые вчера были коллегами.
Это может вызывать сильную неуверенность, так как новая роль требует новых компетенций: принятия решений, постановки задач и оценки работы тех, с кем недавно было равноправное сотрудничество.
В таких ситуациях особенно часто возникает "синдром самозванца", когда новоиспеченный руководитель сомневается в своей компетентности и боится не оправдать ожидания команды.
Цель этой статьи - рассмотреть, как коучинг может помочь новому управленцу преодолеть неуверенность, связанную с управлением бывшими коллегами, развить уверенность и эффективно занять лидерскую позицию.
Что такое «синдром самозванца»?
Синдром самозванца — это психологическое состояние, при котором человек считает себя недостаточно компетентным или достойным занимаемой позиции, несмотря на объективные достижения и признание. Он ощущает себя "обманщиком", который оказался на своем месте случайно и может быть разоблачен в любой момент.
Причины возникновения
Основные причины возникновения синдрома самозванца включают низкую самооценку, страх неудачи, стремление к перфекционизму и отсутствие поддержки на рабочем месте. Кроме того, синдром часто развивается у людей, которые внезапно оказываются в новой для себя роли, например, при повышении до руководящей должности.
Последствия
Синдром самозванца может негативно влиять на управленческие навыки. Управленцы, страдающие от этого синдрома, могут избегать принятия решений, сомневаться в своих действиях и испытывать трудности с делегированием задач. В результате страдает эффективность их работы и авторитет в глазах подчиненных.
Проблемы, с которыми сталкиваются новые управленцы
Неуверенность при постановке задач
Когда сотрудник переходит на управленческую позицию, он может испытывать значительное давление, особенно если ему приходится управлять бывшими коллегами. Это может вызвать страх, что его решения будут восприняты критически или не будут приняты всерьез. В таких случаях новому управленцу сложно проявить уверенность в постановке задач и руководстве командой.
Отсутствие авторитета
Отсутствие уверенности напрямую связано с проблемой авторитета. Если руководитель не чувствует уверенности в себе, его подчиненные могут начать сомневаться в его компетентности. В результате, управленец сталкивается с трудностью установления дисциплины и поддержания высокого уровня производительности в команде.
Как коучинг помогает преодолеть эти проблемы
Постановка целей
Коучинг дает управленцам практические инструменты для постановки четких и достижимых целей. Вместе с коучем управленец анализирует текущие задачи и вырабатывает стратегию их достижения, учитывая приоритеты и ресурсы команды. Этот процесс помогает руководителю лучше понимать свои обязанности, что в свою очередь укрепляет уверенность в принятии решений и повышает эффективность управления.
Укрепление уверенности
Коучинг предлагает конкретные техники для повышения уверенности в себе. На сессиях коуч помогает управленцу выявить и развить его сильные стороны, обучает методам управления стрессом и эмоциональными реакциями в сложных ситуациях. Например, через упражнения по развитию осознанности и положительной визуализации, управленец учится сохранять спокойствие и уверенность в стрессовых ситуациях, что положительно влияет на его способность руководить командой.
Развитие лидерских качеств
Коучинг ориентирован на практическое развитие лидерских качеств, которые необходимы для установления и поддержания авторитета в коллективе. Вместе с коучем управленец отрабатывает навыки мотивации и вдохновения команды, а также учится четко формулировать свои ожидания и задачи. Эти навыки помогают руководителю не только завоевать доверие подчиненных, но и создать продуктивную рабочую атмосферу, где его решения принимаются с уважением.
Прикладные методы коучинга помогают новому управленцу занять свое место, уверенно и эффективно взаимодействовать с командой, даже если ранее он был одним из рядовых сотрудников.
Хорошая новость - примеры успешного преодоления синдрома самозванца СУЩЕСТВУЮТ!
Как правило, управленцы, прошедшие через коучинг, отмечают значительные улучшения в своей работе. Они становятся более уверенными в себе, приобретают навыки лидерства и могут эффективно взаимодействовать с командой. Это ведет к улучшению общего климата в коллективе и повышению производительности труда.
Синдром самозванца — это серьезная проблема, особенно на начальном этапе карьеры. Однако, с помощью коучинга, можно успешно преодолеть эту трудность, развить уверенность и стать эффективным лидером.
Тем, кто хочет стать уверенным в себе управленцем, можно рекомендовать обратить внимание на коучинг как на мощный инструмент для личностного и профессионального роста. Важно выбрать коуча, который понимает специфические проблемы управленцев и способен помочь в их преодолении.
Для тех, кто самостоятельно будет решать эту задачу, рекомендую подписаться на канал в котором много информации о развитии управленческих компетенций, например, статьи Развивающая обратная связь или 3 способа заинтересовать сотрудника. Эти навыки помогут растить профессионалов, показывать ошибки без обесценивания, мотивировать.
Меня зовут Светлана Глебович, автор книги "15 золотых инструментов коуча. Бери и применяй", практикующий коуч, преподаватель бизнес-психологии.