Приходит такая амбициозная дама. У неё в планах ещё более богатая и комфортная жизнь. Для этого ей надо показать бурную деятельность большому начальству. А как этого добиться в коллективе, где и так всё хорошо? И она делает жёсткие шаги ради лучшего, которое оказывается врагом хорошего.
У сотрудников двенадцать визитов в день? Надо делать пятнадцать! У Вас большой перерыв! Сократите. Почему те сотрудники приходят к девяти? Пусть приходят к восьми, а лучше пораньше - в семь тридцать! Многим клиентам удобнее с раннего утра прийти. Тогда они уволятся, говорите? 🤔 Ну, и ладно. Незаменимых нет! Что? У них своя база клиентов? Они давно работают, говорите? Ну, и что? Пусть приходят пораньше, не спорьте!
Вот, когда менеджеры могут испортить жизнь и работу сотрудникам!
Спокойная ровная жизнь сложившегося коллектива вздрагивает. До этого момента каждый выполнял свою работу. И выполнял хорошо! Но пришла вот эта, которая захотела показать начальству, на что она способна.
Она же ничем не может больше блеснуть, как не внести что-то совершенно новое. Но она ничего не создаёт, ничего не производит. Она умеет кошмарить! Она пришла сюда вести всех вперёд. 🙄 Только что там впереди-то?
Она не специалист, она не может создать что-то впечатляющее. Но она может впечатлить начальство своей активной деятельностью и строгим командованием.
Конечно же такими бывают и мужчины-менеджеры. И они бывают ещё хуже. 😉
Что начальство ожидает от новых менеджеров? Больше, лучше, быстрее и качественнее. Только вот количество и качество друг с другом часто не дружат. И об этом важные люди забывают.
Важные люди нередко самоуверенно думают, что новые специалисты окажутся грамотнее и честнее тех стареньких, которые сбежали от менеджеров-церберов.
Настоящий профессионал чувствует себя уверенно. Из уважения к себе он не станет долго работать с подобными менеджерами. А там, где нужен творческий подход, менеджер-цербер может сильно навредить. Кто же останется работать под суровым контролем и с постоянными жесткими изменениями?
Компании повезёт, если в ней работают терпеливые, маловпечатлительные специалисты. Опираясь на них, фирма ещё может какое-то время продержаться. Но всё равно успеет потерять ценные кадры до того момента, пока не уволит этого вредителя.
Ни для кого не секрет, что менеджеров меняют как перчатки. И часто из-за таких вот причин. Но каждый цербер оказывает своё нехорошее влияние и мутит воду в прекрасной реке сложившегося коллектива.
Человеку комфортно трудиться без резких перемен. Да, перемены нужны. Но смотря какие и как часто? Если появляются новые творческие идеи, то всем будет только интересней работать. Менеджеры-церберы не способны на творческие идеи. Их конёк - усиление контроля, дисциплины и совершенно лишние нововведения.
Почему я, врач, затронула эту тему? Казалось бы, она не врачебная. Во-первых, мне пришлось работать с разными менеджерами в коммерческих медорганизациях. Во-вторых, у меня была и другая специальность. В-третьих, ко мне приходят пациенты, пострадавшие от таких церберов.
Берегите себя и знайте: Вы не одни сталкиваетесь с подобным. Подписывайтесь на канал. С Вами беседует врач-диагност (УЗД) с большим опытом общения с людьми.
Другие статьи канала: