✨История о том, как команда чего-то хотела..
Коллеги, хочу поделиться интересным кейсом из своей практики.
Пришел ко мне как-то заказчик – многопрофильная клиника. У них всё прекрасно: находятся в красивом, экологически чистом месте, имеют отличную репутацию и базу постоянных клиентов. В штате сильный персонал, продуманные рекламные кампании и PR.
Но захотели они стратегическую сессию, чтобы понять, почему они «уперлись в потолок», сильно расти не могут, что ни пытались делать.
❗️Мы начали двухдневную сессию и уже ко второй половине дня команда начинает догадываться, в чем же проблема! «Наш барьер к росту – мы сами».
👉Всё оказалось просто – отсутствие роста связано с тем, что рост никому и не нужен! Нет потребности в увеличении роста прибыли. Собственник доволен, бизнес приносит стабильный доход, цели увеличить прибыль или открыть новый филиал нет.
Генеральный директор хотел сделать вызов команде, чтобы двигаться дальше.
Но ЗАЧЕМ?
Зачем что-то менять, даже если есть ресурсы и возможности?
⛔️Нет страстного желания расти и развиваться, нет цели.
✅Эта стратегическая сессия дала возможность команде клиники сфокусироваться на тех зонах, которые обеспечивают им необходимый уровень надежности и защиты, не требующий на данный момент прорывного роста.
Друзья, это яркая иллюстрация того, как эмоциональный настрой команды влияет на то, что можно или нельзя сделать, и надо ли!
Хотите также разобрать возможности и потребности внутри вашей команды?
✍️С удовольствием в этом помогу, пишите!