На рынок труда уже заходят представители поколения зумеров (2000-2010). А в ближайшее десятилетие их потеснят еще и альфы (с 2011). Эти люди родились с гаджетами в руках и смотрят на мир по-другому. Чтобы увлечь и удержать их в компании, нужен особый подход. Рассказываем о нем подробнее.
В новом выпуске второго сезона подкаста «Займи слот» консультант и бизнес-тренер Людмила Морозова и карьерный ментор Дарья Васянина рассказали, чего ожидать от молодых сотрудников и как удержать их в компании.
«Займи слот» — подкаст СберПро и СберУниверситета. В каждом выпуске ведущие беседуют с успешными бизнесменами, управленцами и экспертами. Первый сезон был посвящён теме мягких навыков. Во втором — фокус на цифровых навыках: персональных компетенциях и инструментах для эффективного управления командой в цифровую эпоху.
Слушать на платформах
Звук
ВКонтакте
Яндекс Музыка
Apple Podcasts
Дело в возрасте
Нормально, что каждое новое поколение людей не похоже на предыдущее. Многие черты тех, кто родился после 2000-го, определяются возрастом, а не средой, в которой они росли.
Очевидно, что у 20-летних более развиты цифровые навыки: они быстрее находят информацию и лучше ориентируются в технологических трендах. Руководители ожидают от молодых сотрудников энергичности, новых идей, здорового любопытства, желания учиться и развиваться внутри компании.
Не только деньги
Зумеры в своих зарплатных ожиданиях не ориентируются на рыночные показатели. Они оценивают вознаграждение по личной шкале комфорта. Денежная мотивация для зумеров не главное. Работа должна быть интересной, а корпоративная культура — вовлекающей и вдохновляющей.
Молодым людям важно быть частью чего-то значимого. Не менее ценно — понимать, что их идеи будут услышаны, и осознавать личный вклад в достижение цели. Кроме того, зумеры ждут регулярной обратной связи от руководителя.
Ещё одна особенность рожденных в 2000-х — желание иметь развлечения в офисе. Их работоспособность поддержат:
- игровая комната,
- лекции и встречи с интересными людьми,
- спортзал,
- клубы по интересам и др.
Работа с личным присутствием должна привлекать дополнительной ценностью, ведь зумеры хорошо знают, что у них есть возможность найти удалённую работу.
Ещё одно важное требование таких сотрудников — наличие обучающего направления в компании. Собственный учебный центр, курсы английского, компенсация расходов на образование — отличная мотивация для молодых людей.
Читайте ещё
Наперегонки со временем. Как развивать цифровые навыки у себя и команды
5 особенностей поколения «альфа», которые бизнесу стоит учитывать уже сейчас
Цифровые суперспособности. Какие digital skills важно приобрести в эпоху технологических изменений
Капитан и коуч: ключевые soft skills, которые следует прокачать руководителю
Как работать с 20-летними
Принципы работы с зумерами в целом схожи с принципами управления сотрудниками любых других возрастов. К примеру, лидеру стоит получить навыки:
- ситуативного управления,
- коучинга,
- демократического стиля менеджмента,
- фасилитации.
Необходимо помнить, что молодой сотрудник нуждается в обучении и помощи, поэтому стоит обеспечить его более опытным наставником. Старший коллега должен иметь время на обучение и поддержку, быть готов делиться своими знаниями и ресурсами.
Выстраивая отношения с зумерами, лидеру стоит задать себе вопрос: что лично он может дать молодому поколению. Руководителя, который станет для них наставником, будут ценить больше всего.
Подробнее о том, какие шаги для этого нужно предпринять, узнаете из подкаста.
Читать саммари на СберПро
Слушать выпуск