Но это не точно.
Ситуация на проекте: в производственной цепочке есть участок, который является "узким местом". Количество продукции, которое он может выпустить, меньше, чем у других участков. Первая мысль - нужны еще станки! А тут такой консультант, "Минуточку! 😊"
Делаем поминутный хронометраж использования оборудования в течение смены, сколько времени станок выпускает продукцию, сколько загружается/выгружается, сколько простаивает. И тут нас ждёт страшная цифра. 18%!!! Именно столько времени внутри смены работает станок. В начале смены он стоит почти два часа, потому что ночная смена не оставила незавершёнку подготовленного сырья для следующей смены и ее нужно наработать. В конце смены станок стоит час, потому что "а чего мы будем следующей смене оставлять, нам то не оставили". А внутри смены то станок налаживают, то сырьё готовят, то обед, то перекур (а это святое).
Вывод: "Новый станок не нужен, родной!" Нужно внутри смены коэффициент использования оборудования до 70% довести, с помощью доброго слова и пистолета 🥹