В мире ИТ большие распределенные проекты с несколькими подрядчиками и сложной интеграцией систем становятся всё более востребованными. Однако вместе с перспективами роста и развития такие проекты несут в себе значительные риски, которые могут оказать негативное влияние на результаты. Сложные системы из разных областей, будь то b2g или b2c, зачастую с точки зрения разработки похожи между собой больше, чем на малые системы из своей же предметной области. Почему так?
Масштабирование известных и надежных проектных практик нелинейно. Мы не можем сказать: «о, у нас есть одна команда. Давайте соберем 100 таких хороших команд, раздадим все задачи, а потом соединим получившиеся части в продукт». Нам нужна интеграция, нам нужны новые уровни коммуникации, контроля, анализа изменений.
Человечество решало проблемы сложных проектов давно, строя, например, Тадж-Махал или АЭС. Но не все практики из мира физических объектов хороши для мира ПО. То, что для разработки ПО нужны свои процессы, было замечено еще во второй половине прошлого века и стало началом марша Agile. Однако методология была создана для управления малыми и средними проектами. В качестве ответа на желание достигнуть гибкости, прозрачности, надежности, которую предлагает Agile, но уже для больших проектов, появлялись фреймворки Scaled Agile. Например, SAFe, который впервые вышел в 2011 году, а текущая версия - уже шестое крупное обновление. Такие фреймворки сочетают предиктивность и гибкость, адаптивность и четкое следование плану. Но при этом они сложны для внедрения, да и, скажем честно, не всегда оправданы.
Идеальная ситуация - когда огромный проект с подрядчиками и субподрядчиками встроен в проверенный фреймворк с четко отлаженными процессами. Где-то процессы уже работают, а где-то – это все еще цель. Как говорится, нет ничего невозможного!
А если вы еще на пути к совершенству, то вам приходится уделять особое внимание интеграции между распределенными командами, согласованию процессов и подходов. Важно контролировать и оперативно реагировать на любые сложности, которые могут возникнуть на пути реализации проекта.
Несогласованные подходы различных команд разработчиков, использование несовместимых технологий, проблемы с координацией работ - всё это может привести к ошибкам для конечного продукта или сервиса. Кроме того, недостаток коммуникации и понимания, даже когда все говорят на одном языке, разногласия в сферах ответственности, сложности с управлением версиями и конфигурациями - лишь часть возможных проблем.
Реализация больших распределенных ИТ-проектов со сложной интеграцией требует внимательного анализа рисков и компетентного управления ими. Понимание основных угроз позволит эффективно предотвращать негативные последствия и повысит шансы на успешное завершение проекта. Внедрение современных методик управления проектами, контроля качества и коммуникаций поможет минимизировать риски и достичь поставленных целей.
В следующей статье мы рассмотрим топ рисков, характерных для больших распределенных ИТ-проектов со сложной интеграцией. Мы детально изучим, как эти риски могут проявляться, и предложим испытанные методы по их минимизации. Наши рекомендации помогут вам избежать типичных ошибок, обезопасить результат и выбрать надёжного партнёра для успешной реализации проектов.
Автор: руководитель отдела трансформации данных компании «Формат кода» Наталья Воронько