За 14 лет с момента основания компания Ойл Энерджи представила отраслевому рынку десятки инновационных решений, год за годом укрепляя отношения с клиентами и расширяя географию своего присутствия. Однако самой яркой характеристикой компании стало волевое решение, в следствии которого команда отказалась от привычной иерархии и перешла на горизонтальную модель управления — став первой в отрасли самоуправляемой компанией.
В этом материале мы рассказываем о том, как свобода может быть неиссякаемым источником энергии, как Социократия влияет на ведение бизнеса, а также о том, как открытый диалог между предпринимателями приближает прекрасное будущее, в котором не будет ни “дурака”, ни “начальника”.
Деятельность и Экспертиза Направлений
Начиналось все с малого, как говорится, с пары станков и моря амбиций. Но вскоре Ойл Энерджи стала известна благодаря своим инновациям и нестандартному подходу к решению отраслевых проблем. Один из главных успехов – запуск единственного в России завода по производству замедлителя фильтрации (нет, это не то, что замедляет Wi-Fi, а полезная штука для цементирования скважин). Дмитрий Зацепин, основатель компании, вспоминает: "Я начинал компанию, чтобы купить хорошую квартиру в Москве и сделать что-то полезное в нефтегазе. Мой опыт инженера и менеджера по продажам показал, что я могу сделать это лучше, чем многие".
Несмотря на неудачи с низкомаржинальными проектами вроде ГРП, компания быстро переключилась на более перспективные направления, включая производство растворимых материалов. Зацепин отмечает: "Мы начинали работать с железом, хотя я и не был специалистом в этой области. Но это не помешало нам достичь успеха".
Интересный факт: В России около 50% запасов нефти находится в сложных геологических условиях, требующих применения инновационных решений. Это означает, что такие компании, как Ойл Энерджи, играют важную роль в разработке и внедрении технологий, способных эффективно извлекать нефть из трудноизвлекаемых запасов.
Экспертиза каждого направления компании подкрепляется реальными кейсами и примерами успешных проектов. Например, переход от производства классических химических решений к инновационным системам М4 после конференции SPE в 2017 году, когда стало ясно, что отрасль нуждается в новых подходах и свежем подходе. Такие проекты не только укрепили позиции компании на рынке, но и послужили важным индикатором её способности к адаптации и инновациям.
Рабочая Модель: От Иерархии к Самоуправлению
Наверное, каждый из нас мечтательно заглядывал в далекое будущее – пытался его представить и примерить на себя. Подобный порыв фантазии однажды изменил облик Ойл Энерджи раз и навсегда – поэтому, известная фраза Булгакова «Будьте осторожны со своими желаниями — они имеют свойство сбываться» принимает довольно реальную форму в контексте этой истории. Начиная рассуждать над вопросом: “Что такое будущее и куда движется человечество?” и игнорируя многие спорные моменты, мы осмеливаемся предположить, что общее направление от рабства к равенству и от 12-ти к 8-ми часовому рабочему дню – именно тот путь, который, рано или поздно, но приведет всех нас к самоуправлению, оставив консервативные иерархические системы где-то далеко за горизонтом истории.
Так вот, самое интересное началось в 2018 году, когда компания решила: «А зачем нам иерархия?» и полностью перешла на горизонтальное управление. Основатель компании Митя Зацепин объясняет: "Переход на самоуправление был реакцией на кризисный период в компании, когда бизнес перестал расти, а управление потерялось. Иерархия сначала была сохранена, но в 2018 году мы решили её полностью снести". Этот шаг не только спас компанию, но и привел к снижению текучки кадров, росту прибыли и всеобщей гармонии на рабочем месте. Социократия 3.0 стала своего рода спасательным кругом в бушующем море бизнеса.
Самоуправление дает сотрудникам вдохнуть полной грудью и испытать особое вдохновение от того, что все рабочие процессы приходят в движение не от “муштры”, но в следствии искреннего желания оправдать доверие коллег, стать лучше и поделиться своим опытом ради общего благополучия. Каждый берет ответственность за свою работу и наслаждается процессом. Лидеры (заменившие традиционных начальников) в компании выбираются остальными сотрудниками, а их уверенность в своей роли зависит только от того, как сотрудники воспринимают их лидерство. Если команда перестает считать лидера лидером, он перестает быть таковым – такая логика актуальна для любой другой роли. Это сложный (как и все естественное), но важный процесс, которому мы решили доверить себя – и не прогадали.
Интересный факт: Согласно последним исследованиям, около 70% сотрудников в нефтегазовой отрасли считают, что их работа может быть более продуктивной в условиях гибкой системы управления, такой как социократия. Это подтверждает успех Ойл Энерджи в переходе на горизонтальную модель управления.
Паттерн S3 – "Прозрачность": Важным элементом социократии является прозрачность во всех процессах компании. Этот паттерн позволил Ойл Энерджи установить доверительные отношения между сотрудниками и руководством, что, в свою очередь, способствовало более быстрому принятию решений и внедрению инноваций. Для каждого члена команды открыто как на ладони буквально все – от финансов до простых человеческих мелочей, важных для ощущения комфорта и уверенности в своей работе.
Вклад в Отрасль и Открытые Диалоги
Одним из важных принципов компании является участие в развитии всей нефтегазовой отрасли России. Для этого Ойл Энерджи активно организует различные отраслевые мероприятия, такие как IV Технический Форум и ЦЕМфест 2025. Эти события призваны не только представить новые разработки и технологии, но и поспособствовать открытому и продуктивному диалогу между участниками рынка.
Интересный факт: По данным аналитиков, открытые форумы и конференции, организуемые непосредственно игроками отрасли, способствуют увеличению инвестиций в нефтегазовый сектор на 15-20% в течение года после проведения мероприятий. Это подчеркивает важность таких инициатив для общего роста и развития рынка.
Компания считает, что деловое общение в соседстве с искренностью – это залог будущего успеха всей отрасли. В отличие от классических мероприятий, где преобладают отстраненные доклады и презентации, на форумах Ойл Энерджи акцент делается на доверительный разговор и взаимовыгодный обмен опытом. Такой подход позволяет выявлять реальные потребности рынка и оперативно на них реагировать, что, в свою очередь, ведёт к общему развитию отрасли.
Паттерн S3 – "Кольца и Домены": Для обеспечения эффективного управления компания использует метод «Колец и Доменов», который позволяет разделить ответственность между разными группами, сохраняя при этом общую координацию действий. Этот подход особенно полезен при организации и проведении форумов и конференций, где требуется слаженная работа различных команд.
Самоуправление для всех: как Ойл Энерджи демонстрирует свой опыт и пропагандирует новые рабочие модели
Ойл Энерджи – это компания, которая доказала (по крайней мере, сама себе – точно), что смелость, отказ от старых шаблонов и немного здорового хаоса могут привести к настоящему успеху. Перейдя на горизонтальную модель управления, сосредоточившись на инновациях и организуя открытые мероприятия, компания не просто выжила в конкурентной среде, но и помогла всей нефтегазовой отрасли сделать шаг вперёд.
А для того, чтобы делиться своим опытом и лучшими практиками в самоуправлении, была создана «Живая компания» – ежегодная конференция, объединяющая лидеров и новаторов вокруг темы самоуправления и человекоцентричных организаций. За 6 лет команда Ойл Энерджи сформировала пространство для обмена опытом, знаниями и идеями, которые помогают игрокам рынка оставаться живыми и адаптивными в стремительно меняющемся мире. Ближайшее событие пройдет уже 20-21 сентября – присоединяйтесь и станьте частью живого сообщества, которое создает бизнес будущего уже сегодня! Регистрация: https://biorgconf.ru/
+