Рассказали об основных стилях управления бизнесом и принципах, по которым их можно выбрать.
Ведение бизнеса можно сравнить с управлением маленькой страной: есть правительство, которое принимает судьбоносные решения, и есть граждане, которые реализуют планы правительства и работают на благо своей страны. Как и в государствах, в бизнесе есть свои стили управления. О самых популярных рассказали в нашей статье.
Что такое стиль руководства
Стиль руководства — принципы, следуя которым, руководитель управляет своей командой. Даже не зная о видах управления, каждый руководитель тяготеет к одной из основных моделей.
Важно помнить, что идеального стиля управления не существует, и при выборе формы управления руководитель должен учитывать особенности своего коллектива и деятельности компании.
Какие бывают стили руководства
По степени свободы для сотрудников разделяют 3 главных стиля руководства: либеральный, демократический и авторитарный.
Пройдемся подробнее по каждому.
Либеральный стиль руководства
Такой стиль дает полную свободу сотрудникам над рабочим процессом: они сами определяют сроки и все необходимое для выполнения задачи. Руководитель только поддерживает нужную атмосферу и, при необходимости, принимает участие в совместных обсуждениях. При такой системе управления в команде царит абсолютное равенство, где слово руководителя не является законом, а все решения принимаются коллективно.
Либеральный стиль руководства уместен в профессиональных и осознанных коллективах, где есть взаимоуважение и стремление добиваться высоких результатов. Отсюда можно сделать вывод, что в молодых и неопытных командах такой режим может быть опасным, так как каждый сотрудник может попытаться самоутвердиться и перетянуть одеяло на себя.
Демократический стиль руководства
При таком стиле управления процессами все решения принимает руководитель, но при этом он может советоваться с подчиненными или даже делегировать им некоторые этапы. При таком стиле каждый член команды может предлагать свое решение задачи.
Демократический стиль снимает с руководителя часть нагрузки за счет делегирования, но в таком случае скорость работы будет напрямую зависеть от опыта и мотивации команды. Также такой стиль повышает самостоятельность и ускоряет развитие сотрудников за счет поиска собственных способов решения задания.
Для эффективной работы при таком стиле обязательно нужна мотивированная команда, иначе люди могут расслабиться от чувства свободы. Избежать это помогут несколько более опытных сотрудников, которые смогут быть надежным гарантом качества работы и мотивировать менее опытных к развитию.
Авторитарный стиль руководства
Авторитарный стиль закрепляет абсолютную власть руководителя над сотрудниками и рабочими процессами. Все происходит так, как хочет главный, что позволяет работникам сконцентрироваться на работе, а не способах ее выполнения.
С одной стороны авторитарный стиль управления замедляет работу, так как каждый этап требует согласования от одного руководителя, но с другой — такой метод наиболее эффективен, когда у команды нет опыта в работе. Тогда, выполняя задачи по пунктам, они повышают свою насмотренность и обучаются. Также такой стиль полезен в ситуациях, когда нужно принять срочное решение — руководитель, пользуясь своим положением, ускоряет процесс, который обычно занимает гораздо больше времени.
Как выбрать стиль управления сотрудниками
Поскольку универсального стиля управления не существует, опытные предприниматели рекомендуют подключать индивидуальные подходы для каждого сотрудника. Кому-то для эффективной работы нужны свобода и легкая атмосфера при общении, другим, наоборот — соблюдение субординации и беспрекословное выполнение поручений.
Если нужно выбрать главный стиль руководства для всего коллектива, то можно выделить следующие параметры:
- Средний опыт сотрудников. Он влияет на то, сможет ли команда самостоятельная выполнять задачи, не теряя в качестве;
- Опыт руководителя. Это влияет на его способность к наставничеству и возможность оставлять за собой решающий голос;
- Мотивацию команды. Насколько сильно команда готова вовлекаться в задачи и какую планку перед собой ставит;
- Специфику деятельности. Стиль управления коллективом может напрямую зависеть от его деятельности: если работа более креативная, то стиль будет одним, если в ней строгие расчеты и исследования — другим.
Больше о бизнесе можно узнать в нашем телеграм-канале «Совкомбанк для бизнеса» или группе во ВКонтакте — подписывайтесь и оставайтесь в курсе главных бизнес-трендов.