Дорого или бесплатно

— мой базовый принцип при принятии решений об участии в проектах.

Дорого — это выше рынка, бесплатно — это если есть сверхпричина важнее денег — либо принципиально новый опыт, расширяющий экспертизу, либо люди мечты, либо материал мечты. Бесплатная активность — не благотворительность, а инвестиция в будущие проекты.

Почему так? Потому что тело не обманешь. Если ему платят меньше, чем надо и хочется — в поле возникает напряжение, которое равноценно ощущается и автором, и принимающей стороной.

Автор может компенсировать это напряжение своими способами — снижать потенциал, продалбывать дедлайны, отключаться от истории при первой возможности и тд; принимающая сторона в свою очередь тоже будет компенсировать это напряжение постоянными подсознательными сигналами, что автор слабый, не очень шарит, не очень одарен.

Это очень стремная карусель, на которой никто не веселится, но всех укачивает.

Однако принцип «дорого или бесплатно» не универсален, у него есть оборотная сторона — люди гораздо медленнее принимают решения, потому что ощущают бОльший риск и ответственность + дольше идёт процесс согласования договора, потому что за эти деньги юристы компаний стараются забрать как можно больше с точки зрения условий + ко мне часто боятся идти с предложениями, потому что наслушались про мой прайс + я могу получить отказ на самом самом последнем этапе согласования, просто потому что подвернулся проект, например, со схожей темой или сетапом, но гораздо более скромными авторами.

Хочу привести пример другого подхода: одни мои оооч талантливые коллеги работают за прайс, комфортный принимающей стороне, но с условием, что они ничего не переписывают и не обрабатывают никакие редакторские запросы. Тоже путь.

Суть не в том, чтобы перенять какой-то принцип, а чтобы выработать свой, который лично вам будет симпатичен и адекватен, потому что если нет критерия и базовой направляющей в принятии решений, то это кратчайший путь к ложным стратегическим выборам и тревожности, а оно нам надо? Оно нам не надо.