Лучшая мотивация для ваших сотрудников та, с которой они уже пришли к вам в команду, мотивация, которая существует внутри них.
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Я считаю ее одной из наиболее действенных.
Какие цели у сотрудника, чего он хочет добиться или что станет для него возможным благодаря работе у вас в компании?
Например, мотивация денег или решения сложных задач; власть или влияние. В зависимости от того, что движет сотрудником, поручите ему ту или иную роль.
Показывайте сотрудникам, что каждый их них причастен к чему-то большему, присоедините цели компании и ее миссии.
Соединяются ли цели сотрудника с глобальными целями компании и как? Руководителю об этом надо знать.
ИНСТРУМЕНТЫ:
— сделайте топов партнерами бизнеса
— подписывайте документ о конфиденциальности информации, который будет действовать еще пять лет после увольнения сотрудника
— предоставляйте сотрудникам право самим решать, когда и сколько им отдыхать, создавая взаимозаменяемость
— обеспечьте культурную откровенность: «говори то, что думаешь; появилась идея — не молчи, неси на обсуждения; привлекай к обсуждению лучших специалистов данного вопроса
— вдохновляйте своими проектами сотрудников
— несите ответственность за корпоративные расходы и вложение в проект (маркетинг)
— будьте в курсе мечты сотрудника и давайте возможность к ней прийти
— обеспечьте комфортный офис и комфортный отдых в рабочие часы
— разыгрывайте значимые бонусы (например часы Ролекс). Я знаю компанию, в которой отличившиеся сотрудники, проработавшие от 5 и более лет, получали в подарок Картье (или денежный эквивалент)
МАТЕРИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
Основные моменты
— привяжите каждый отдел к маржинальности
— формируете план от прибыли
— пусть каждый отдел вкладывается в общий результат и получает бонус
— введите правило, сог1ласно которому каждый отдел дает фидбэк о том, что не работает в процессе достижения целей — штрафы должны быть обоснованы, сотрудник должен знать, что потеряет — Каждый сотрудник отдела, не важно кого, должен иметь премиальную часть за внесение вклад в маржинальность бизнеса.
Например, бухгалтер — за успешную сдачу отчетности, начисления за оптимизацию налогов, нет штрафов и тд (часто про бухгалтера, сервис и грузчиков мы забываем премировать…)
Обращаю ваше внимание: ЭТО НЕ СВОД ПРАВИЛ, это наблюдения и тезисы из разных бизнесов. У вас наверняка есть свои правила и интересные мотивационные инструменты.
Будет классно, если поделитесь ими в комментариях.