90% новых предприятий закрываются в первый год. Некоторые проигрывают ещё до того, как начали.
И самое первое: у них не хватает... нет, не квалификации, не денег, не связей — это всё наживное. НАМЕРЕНИЯ!
Они не приняли железобетонное решение «буду продолжать несмотря ни на что, пока не добьюсь успеха». Их отношение скорее похоже на «ой, меня ткнули в нос, это оказывается больно, да ну нафиг...».
Второе — отстойная бизнес-модель. Чем будем торговать? Почём? С какой маржой (и что такое маржа)? Сколько нужно покупателей? Где их брать? Как им доставлять продукцию? Сколько стоит логистика и содержание фирмы? Какие должности на каком этапе должны быть в компании?
Третье — отсутствие адекватной стратегии. Стратегия кардинально отличается от бизнес-модели. Она показывает порядок действий, по приведению ситуации к запланированной точке Б из текущей точки А. Через все барьеры. Какую задачу нужно решать первой? А второй? А стопятидесятой? В каком точном порядке мы будем действовать? Что нужно достичь на первом этапе, чтобы перейти ко второму? И что это вообще за этапы?
Так вот и получается, что в бизнес приходят неандертальцы в надежде, что жизнь будет сказкой.
Нужно хотя бы немного эволюционировать.
Не труд, а планирование сделало из обезьяны человека. А трудиться можно и обезьяну научить.