Корпоративная культура ― важная часть построения сильной команды. Это нормы поведения или точнее ― совокупность ключевых ценностей, традиций, убеждений и других важных элементов, которые разделяют сотрудники. Для формирования корпоративной культуры важно учитывать много нюансов. Подскажем, как избежать основных ошибок.
Зачем нужна корпоративная культура
Примеры успешных компаний доказывают, что сильная корпоративная культура становится залогом организационной структуры и помогает решать задачи бизнеса.
- Корпоративная культура формирует стандарты поведения и определяет, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с клиентами, что влияет на общую эффективность.
- Свод внутренних правил, миссия компании и трепетное отношение к бренду важны для мотивации сотрудников ― они помогают каждому ощущать собственную ценность и уверенно двигаться к достижению целей.
- Система общих ценностей укрепляет корпоративный дух и рабочую атмосферу.
- А еще один из ключевых факторов корпоративной культуры ― помощь в адаптации новых сотрудников. Человеку проще разбираться с внутренними процессами, когда уже хорошо налажены основные аспекты работы и все увлечены своей деятельностью.
Примеры распространенных ошибок
К сожалению, нередко руководители совершают ряд типичных управленческих ошибок. Разберем основные.
Разобщенность
Суть корпоративной культуры в том, чтобы объединять разные ступени: топ-менеджмент и рядовых сотрудников. Поэтому если руководитель требует от подчиненных придерживаться каких-либо принципов, он сам в первую очередь должен быть им верен.
Ограниченная коммуникация
Даже опытные менеджеры иногда совершают ошибку, не уделяя должного внимания общению с командой. Чтобы поддерживать уровень доверия сотрудников, важно постоянно с ними общаться. Это могут быть разные форматы: подведение итогов работы в формате презентаций в конце месяца или квартала, тимбилдинги, короткие еженедельные встречи.
Отсутствие мотивации
Для всех процессов формирования системы ценностей важно, чтобы сотрудники понимали, зачем им это нужно. А это значит — чувствовали себя комфортно, получали различные бонусы (не обязательно материальные) и в целом ощущали гордость за бренд и причастность к нему.
Несоответствие образа реальности
Трансформация корпоративной культуры должна быть последовательной. Нельзя закупать яркий красивый мерч и устраивать дорогие корпоративы, если внутри организации не налажены рабочие процессы и чувствуется разобщенность внутри команды. Инициативы и внешняя «красота» компании должны подтверждаться действиями. Иначе ценности могут остаться лишь на бумаге, а интеграции в повседневную работу так и не произойдет.
Внедрение корпоративных ценностей — дело не быстрое. Вооружитесь терпением и энтузиазмом, слушайте своих коллег и сотрудников, и все обязательно получится. Пусть ваша организация всегда разделяет идеалы, которые близки вам, и обогащает вас новыми, своими собственными. Только так удастся построить крепкую и успешную команду. Успехов!