Найти в Дзене
Вадим Мальчиков

Ложные данные

В деле управления кадрами и набора кадров есть огромное количество ложных данных, что вводят в замешательство бизнесменов. Решение состоит из нескольких частей: Кратко обозначу технологию решения каждого из этих вопросов. Найм сотрудников должен осуществляться в избытке. При наличии хорошего решения для повышения квалификации, больше половины обратившихся к вам за работой пригодны для принятия на испытательный срок. Вопросы квалификации решаются составлением учебных программ для сотрудников. Я уже много писал о постановке внутрикорпоративного учебного центра. Вот действия отдела кадров для повышения общей квалификации всех сотрудников: А про мотивацию я уже писал в других статьях — посмотрите на моем сайте. Люди способны меняться, и меняете вы их при помощи обучения. А так же вдыхая в них жизнь, как лидер. И вы можете сделать их способными занимать практически любой пост. #отдел_качества #найм #внутренняя_академия Устали быть «самым умным» в своей компании? Большинство владельцев бизн

В деле управления кадрами и набора кадров есть огромное количество ложных данных, что вводят в замешательство бизнесменов.

Решение состоит из нескольких частей:

  • Методика набора кадров
  • Способы повышения квалификации людей на постах
  • Вопросы мотивации
  • Харизма и квалификация руководителей, а также наличие у них позитивных целей и целеустремлённости

Кратко обозначу технологию решения каждого из этих вопросов.

Найм сотрудников должен осуществляться в избытке.

При наличии хорошего решения для повышения квалификации, больше половины обратившихся к вам за работой пригодны для принятия на испытательный срок.

Вопросы квалификации решаются составлением учебных программ для сотрудников.

Я уже много писал о постановке внутрикорпоративного учебного центра.

Вот действия отдела кадров для повышения общей квалификации всех сотрудников:

  1. Подсчитайте сотрудников, которые у вас имеются
  2. Определите, на какой пост они будут назначены
  3. Составьте им учебную программу, которую они будут проходить
  4. Набирайте персонал в избытке
  5. Если человек только что принят на работу, быстро введите его в курс дела
  6. Переместите сотрудников, для которых была составлена программа подготовки к работе на те посты, для подготовки к которым им были составлены программы
  7. Начните обучать людей, только что принятых на работу, по составленным программам
  8. Продолжайте набирать персонал

А про мотивацию я уже писал в других статьях — посмотрите на моем сайте.

Люди способны меняться, и меняете вы их при помощи обучения. А так же вдыхая в них жизнь, как лидер. И вы можете сделать их способными занимать практически любой пост.

#отдел_качества #найм #внутренняя_академия

Устали быть «самым умным» в своей компании?

Большинство владельцев бизнеса лишь догадываются, почему продажи падают или стоят на месте, почему сотрудники работают как мухи и жестко тупят. Но интуиция — плохой инструмент для масштабирования.

Приходите на прямой эфир, где мы без воды покажем, как оцифровать процессы и и повысить в 2-3 раза эффективность вашей команды. Мы смогли сократить команду втрое, а результаты при этом удвоить за последние 1,5 года.

Регистрация на прямой эфир (около 1 часа)

Каждому участнику выдадим подробный гайд по внедрению Битрикса