Когда собственные представления людей о том, как надо, начинают мешать бизнесу, начинается переход ко второй фазе отношений предпринимателя и корпоративной культуры.
На этой фазе мы живо ощущаем, что "их" привычки или отношение к делу могут быть опасностью, угрозой, что это неприятность, которую следует преодолеть. И многие предприниматели остаются в этой фазе. Для них культура предстает вредоносным “профсоюзом”, активно сопротивляющимся естественным требованиям.
В голове предпринимателя это нечто неосознаваемое и совершенно не управляемое, необузданная мощь, с которой надо справиться. И начинается хтоническое противостояние между коллективом и предпринимателем.
Но вы уже признаете, что она есть! Она существует!
Корпоративная культура - это мощный инструмент управления, та волшебная палочка, которая может управлять тем, что люди делают, может взять их под контроль, предвидеть конфликты. С её помощью можно созидать.
Корпоративная культура вовсе не сводится к пьянкам или планеркам. Она в том, как люди реагируют на изменения, выходят ли с инициативой, охотно или нет соблюдают принятые стандарты и правила, разделяют ли ценности и взгляды. Это элементы корпоративной культуры, которыми можно и нужно управлять.
Корпоративная культура – мощный гигант, которым нужно управлять, поскольку он может быть как созидателем бизнеса, так и его разрушителем.
Как направить мощь корпоративной культуры в созидание – расскажу, обращайтесь!