Год назад подружка дала почитать книгу Протоиерея Илии Шугаева "Один раз и на всю жизнь" - беседы со старшеклассниками о браке, семье и детях. Меня зацепил раздел "Кто глава семьи?", которая говорила о ролях мужчины и женщины в семье. В какой-то момент поймала себя на мысли, что Компании существуют по такому же принципу, что и семьи. В своей книге Илия семью описал следующим образом:
"Семья — это живой организм. А в каждом организме есть различные органы, которые выполняют разные задачи. Отец — это внешний круг, он отвечает за все связи семьи с внешним миром. Мать — это круг, почти полностью охватывающий детей, она вся в семье и в детях, она хранительница домашнего очага. От нее зависит обстановка в доме."
Причем круг "мать" внутри круга "отец", а вот круг "дети" как бы примыкает к кругу "мать". Появление ребенка в семье — это проявление умножения любви и сплочения семьи.
А теперь внимательно посмотрите на компанию, которую вы создали или в которой вы работаете. В бизнесе происходит все то же самое. Только большим кругом в роли отца выступает генеральный директор, задача которого заботиться об организации, ставить стратегические цели и нести ответственность за их достижения. Благодаря его работе компания, либо процветает, либо катится в пропасть. Средний круг в роли мамы выступает HR (сотрудник или команда отдела персонала), от которого зависит обстановка внутри компании, ее развитие и достигнутые результаты. Дети — это сотрудники компании, которые также примыкают к HR, потому что от созданных им условий, корпоративной культуры и иных организационных решений зависит результативность персонала.
Почему HR? Потому что — это профессионал, который обучен навыкам создания условий для эффективной и мотивированной работы сотрудников, равносильно женщине, обученной(!) или готовой к материнству. Почему генеральный директор, а не собственник бизнеса? Потому что собственники, которых может быть несколько, как мать и теща главы семейства - оба могут лезть в компанию, выдвигать свои предложения и требовать немедленных результатов, обосновывая свой вклад личным финансированием. Но только генеральный директор несет административную, уголовную и общую ответственность за компанию и результаты ее деятельности, в то время как собственников бизнеса, привлечь к ответственности проблематично.
HR и результативность сотрудников компании — это отражение его генерального директора. Когда в детстве мать орет на ребенка от безысходности и отсутствия помощи со стороны мужа, а отец постоянно лупит ремнем, ребенок разве уважает своих родителей, а его успеваемость в школе повышается? Сомневаюсь. Соответственно, какого результата ожидает генеральный директор от своих сотрудников, когда заставляет HR все свое время посвящать поиску сотрудников, не оставляя времени и средств на другие HR-задачи, финансирует организацию рабочего им места уровня коммуналки с тараканами, со столом и компьютером времен лихих 90-х, при этом морально унижает, задерживает зарплату, размера которой хватает только на еду?
Помните об этом, дорогие соискатели, когда на форумах обвиняете HR во всех смертных грехах, и дорогие работодатели, когда жалуетесь на бестолковых сотрудников и отсутствие у них "горящих глаз". И знайте, рыба тухнет с головы, а хвост ее выглядит высохшим или загибается!