Часто, потерпев неудачу в найме и адаптации, руководители скрыто или открыто затормаживают приток новых кадров (ведь превратить их в деньги не представляется возможным) и фокусируются на «более важных делах».
Но не собирать команду и не растить людей, потому что боишься трудностей, сродни тому, чтобы оставаться холостяком, потому что не знаешь, как сохранить любовь.
Широкий найм необходим для роста и масштабирования. Но чтобы он окупался и приносил прибыль — нужна мощная система адаптации, стажировки и повышения квалификации персонала.
Владельцы и руководители пренебрегают созданием такой системы не потому, что не осознают ее важность. Просто обучать некому. И инструкции составить некому (и некогда!). И они устаревают со скоростью света. АААА!
На это стратегически важное действие нужно выделить время и силы, а так же обучиться делать это правильно.
Составление должностных инструкций и регламентов, их одобрение и хранение, а так же их применение в работе — ваша ответственность как создателя и руководителя команды.
— Дружище, пристроишь мою дочку на работу?
— А что она умеет?
— Да ничего особо не умеет. Любит фотографировать и сидит в инстаграм целыми днями.
— А, ну ладно, тогда найму ее в отдел маркетинга...
Так ведь формируются отделы маркетинга в малом бизнесе?
Ладно, шучу) Многие ключевые отделы формируются таким образом, а не только продвижение)
Иногда берут на работу выпускников «факультетов маркетинга» российских вузов. Где их учат Марьиванны по книгам теоретиков.
Поражать эрудицией и «тестировать гипотезы» после этого они умеют отлично, а вот с получением реальных заявок и денег имеются проблемы.
Так же сейчас рынок заполнен дилетантами с фальшивыми кейсами, которые прошли два трехчасовых курса и посмотрели парочку вебинаров, и теперь они профессиональные осваиватели бюджета.
Область маркетинга важна настолько же, насколько производство. 50/50.
#персонал #найм #внутренняяакадемия
Устали быть «самым умным» в своей компании?
Большинство владельцев бизнеса лишь догадываются, почему продажи падают или стоят на месте, почему сотрудники работают как мухи и жестко тупят. Но интуиция — плохой инструмент для масштабирования.
Приходите на прямой эфир, где мы без воды покажем, как оцифровать процессы и и повысить в 2-3 раза эффективность вашей команды. Мы смогли сократить команду втрое, а результаты при этом удвоить за последние 1,5 года.
Регистрация на прямой эфир (около 1 часа)
Каждому участнику выдадим подробный гайд по внедрению Битрикса