У любого предпринимателя есть цель его деятельности. И это получение прибыли.
Что такое прибыль с математической точки зрения? Это разница между доходами от деятельности, расходами на ее ведение и налогом по выбранному режиму налогообложения.
Прибыль = Доходы – Расходы – налоги НО
При этом чистая прибыль управленческого учета, а именно она нас в итоге интересует, может существенно отличаться от чистой прибыли бухгалтерского или налогового учета. Это специфика данных учетов. Чистой прибылью для ФНС путь занимается бухгалтер, нас как предпринимателей, интересует реальная прибыль, т.е. те деньги, которые остаются у нас на р/с или в кассе, и которыми мы можем реально распоряжаться.
К примеру, по итогу 2024 года нам нужно получить прибыль в размере 10 млн руб.
И эта прибыль будет по нашим планам потрачена на 3 направления:
- Как собственник, заберем себе 5 млн руб.
- Наймем более квалифицированный персонал - нового начальника производства
- Поучаствуем в профильной выставке.
Но уже начался август месяц, а прибыль пока у нас на 70% меньше запланированного. Если мы не предпримем каки-либо шаги, то нам придется выбирать – какой пункт плана реализовывать? Чем мы готовы пожертвовать: выставкой, начальником производства или дивидендами? Так себе выбор, давайте признаемся честно.
Если мы не хотим приносить в жертву ни один из планов, то стоит что-то скорректировать в наших действиях, мероприятия, чтобы цель все-таки достичь.
Если мы будет ориентироваться только на бухгалтерский учет, то нам грозит:
1. Получение информации слишком поздно для исправления имеющейся ситуации. Бухгалтерская отчетность готовиться бухгалтером (в зависимости от организационно-правовой формы) или раз в квартал, или раз в год.
2. Несоответствие бухгалтерского баланса действительности. И это не ошибка бухгалтера, это специфика учетов. Если компания использует УСН 6%, то налог будет выплачен с суммы дохода. Но в деятельности компании всегда есть расходы. При таком режиме НО расходы не будут учитываться и финансовый результат компании будет искажен и не соответствует действительности.
3. Не понимание, что в реальности происходит в компании. Часто бухгалтерия находится на аутсорсе, бухгалтер присылает отчетность на подпись. Предприниматель подписывает, а вот понимает ли? Кредиторская задолженность 2,5 млн. руб. Это что? И от куда это? Валовая прибыль, а еще и операционная прибыль. А разве прибыль не одна? А почему у нас такая маленькая прибыль, если доходы у нас такие большие? На все эти и подобные вопросы, простым языком без номеров плана счетов и прочих «умных» слов ответ даст управленка. Ее можно настроить под свое понимание бизнеса. Сформировать так, чтобы было понятно любому, кто увидит эти цифры. Сделать акценты на те параметры, которые вам важны и нужны.
Так что же делать предпринимателю? Вести вместе с бухучетом и бюджетирование. Эти виды учета не отменяют и не заменяют друг друга. Их работа приносит синергетический эффект для бизнеса.
Подписывайтесь на данный канал
Записывайтесь на консультацию по оцифровке бизнеса здесь
Или можно записать на консультацию здесь