Был у меня пост, в котором я высказал свое отношение к экспертности.
А потом был пост, в котором с рассуждал про упоротых руководителей визионеров.
Возможно, кто-то из вас заметил интересное противоречие: в одном посте я говорю что экспертность от лукавого и важна только работодателю, а в другом показываю кейс нелепого визионера. И это визионер нелеп потому что ему не хватает... Экспертизы!
Нет, у меня не биполярка, все в порядке. Сейчас я расскажу, как это все сочетается.
Что такое экспертность? Экспертность — это высокая компетентности в определенном вопросе. И вот тут-то пёсель и зарыт.🥶
Компетентность в каком таком вопросе? А черт его знает. Тыж эксперт? Яж эксперт.
И вот тут, впервые появляется его величество контекст!
Ловушка Джокера 🤡
Для твоего текущего работодателся, контекст твоей экспертности это то, на сколько глубоко ты разбираешься в именно его процессах и продуктах.
Если в компанию "Рога и копыта", где нет вменяемог процесса, а зоопарк полон вымирающего ПО, придет талантливый юный саппортер, что он будет делать, чтобы двинуть карьеру?
Правильно! Начинает наращивать "экспертизу" и смотреть за старшими товарищами. И вот он героически подстраивается под мертворожденные процессы. Досканально изучает весь легаси зоопарк, который написали на C++ три студента-практиканта в 2005 году. Спустя пару лет перед нами предстает тот самый эксперт, о котором я говорил.
Он великолепен и неотразим! Может даже получит +15 тыщ к окладу!
Но он абсолютно бесполезен если изменить контекст и вместо "рогов и копыт" подставить "свободный рынок".
Ловушка может быть более хитрой, она уже про узкую специализацию. Допустим, ты аналитик и занимаешься ПО для холодильников. И делаешь это очень круто и даже за большой прайс. Но ты в точно такой же ловушке. Твой контекст, это две холодильникопроизводящие компании. Но вот для финтеха, ты джун, се ля ви...
Какой альтернативный путь?
Первый, это найти что-то с более подходящим стеком технологий и процессов. Но мы не всегда имеем финансовую подушку, чтобы перебирать харчами.
Второй путь - развиваться самому.
Читай лучшие практики по организации процессов, читай свежие новости, слушай других коллег.
Не можешь донести точку зрения до шефа? Работай над софт-скилами и аргументацией. Делай работу, но держи в голове "как правильно" и "как я бы поступил, будь я главным". И вот в этом случае, ты станешь действительно экспертом. Профессионалом с гибким и живым умом. Когда ты решишь сменить контекст и выйти на рынок, тебе будет что сказать. Ты не будешь радостно рассказывать как: "релизил по пятницам сразу в прод!"
Ты сможешь сказать как делать правилльно, но и расскажешь что доводилось делать чернь. И сможешь объяснить почему это чернь и почему так нужно было. Сможешь порассуждать, сможешь поработать с контекстом. И это сделает тебя действительно крайне ценным кадром!
А что в итоге?
Я бы посоветовал всегда помнить про контекст и оценивать себя трезво. На полном серьезе задавать себе вопрос:"Кем я себя вижу через пару лет".
И главное: думать только своей головой, не забывая что в этом мире ты уникальный пирожочек ^_^