Спонтанно решил поделиться парой интересных диалогов с собеседований.
Когда ты идешь в IT структуру, в глубине души ожидаешь определенный «вайб», присущей родной айтишечке. Но иногда, возникает ощущение, что я собеседуюсь в те самые «рога и копыта», где шеф в золоте и «подскакивает решать вопросики», подчиненные «мечутся кабанчиком» и вот это вот всё. 🤡
Второй этап, собес в крупную РФ компанию, IT департамент.
— Ну в целом атмосфера у нас дружная, адекватная, дресскода почти нет...
— Подожжите, как это «почти нет»?
— Ну если к нам в департамент заезжает высшее руководство, нужны галстуки и белый верх, черный низ, но это вообще не проблема, нам говорят заранее, чтобы мы подготовились!
— Кажется, мы не сработаемся, мне галстуки не идут...
Первый этап, собес в международную но русскоговорящую компанию. Чукча слаб в английском 🤷♂️
HR, молодая дамочка, на вид лет 20-25:
— Тааак, я не вижу где вы работали до 20хх года.
— Ну так вот же написано ИП Ватрушка Хлебная, т.е я.
— Нет, это то я вижу, но вот а где именно вы работали?
— Да на себя я работал, как владелец. Команда внедрения своя была, CRM внедряли. Много внедрений, даже крупняк есть!
— Не может такого быть.
— Да почему хоть!?
— Так не бывает, всего доброго!
HR: *кладет трубку*
Я: озадачиваюсь вопросами бытия и пытаюсь вспомнить, точно ли я пять лет работал на себя или был в коме и мне все приснилось.
Третий этап из трех, IT компания. Офис на Кипре.
Интервьюер, дядечка, поджарый, загоревший, веселый! Ничего не предвещает беды.
Говорит мне:
— Ватрушка, вот ответьте, будьте так любезны. Приходит руководитель департамента и говорит сделать новый модуль к концу следующего месяца. Что делаем?
— Зачем нам этот новый модуль? Почему к концу месяца?
— Нужен. А в конце месяца релиз, хотим модуль уже в нем увидеть.
— А что за модуль? Зачем нужен то? Кому нужен?
Лицо интервьюера становится недовольным:
— Ватрушка, я же задал конкретный вопрос, что не так?
— Дык чтобы ответить на вопрос мне нужно понять что вообще происходит!
— Вам не нужно это, вам нужно сказать, как вы убедите команду реализовать доработку к концу месяца.
— В такой постановке, никак. В спринт задачи напихивать - смертный грех. А насиловать команду и процессы задачей уровня «делай хорошо, плохо не делай» - вообще непростительно. Хуже авада кедавры и круциатус.
— Не вам об этом судить! Если сказали надо, то делаем.
— Ох, нулевыми повеяло, давайте не продолжать...
По законам жанра, тут должен быть вывод. Давайте он будет таким:
Странные люди подстерегают нас в самых неожиданных местах, и ждут удобного момента, чтобы застать нас врасплох.
Не расслабляемся и держимся в тонусе!😎
Если у вас есть интересные кейсы — делитесь, интересно почитать!