Стратеги размышляют об общей картине. Они рассматривают не только список дел, график производства или план на ближайшие несколько месяцев. Стратегов интересует долгосрочная перспектива – что произойдет через год, десятилетие или столетие. Они также интересуются тем, что происходит за пределами их компании, страны и отрасли.
Идея создания запрещённого у нас Twitter возникла в результате масштабного мозгового штурма. Сотрудники подкастинговой компании потратили время на обдумывание стратегии и способов выживания в условиях жесткой конкуренции со стороны Apple. Одному из них пришла в голову идея SMS-сервиса. Компания решила создать прототип этого устройства, и позже группа купила компанию. 13 лет спустя у них было больше 325 млн.пользователей и оценка в 25 млрд. $. Успех запрещённого Twitter был достигнут благодаря тому, что он вышел за рамки существующего плана😎.
Рассмотрение общей картины (и того, что с этим делать) является неотъемлемой частью стратегии. Суть стратегического мышления заключается в том, чтобы уметь оторваться от повседневной жизни и действительно увидеть другие возможности. Выполнение повседневной работы может оказаться гораздо менее важным для вас и вашей компании, чем кажется на сегодняшний день. В более широкой картине могут быть угрозы, которые превратят то, что вы делаете, в пустую трату времени. Могут возникнуть и возможности, которые сделают ваши существующие цели относительно неважными.
На работе многие люди ограничивают свой взгляд на мир работой, которую они выполняют, и командой, в которой они работают. Это узкая картина. Они не понимают, как то, что они делают, влияет на весь остальной бизнес. Они не видят, как они могли бы изменить то, что они делают, чтобы помочь другим подразделениям бизнеса. И они не видят угроз для своей работы в результате изменений, которые являются частью общей картины. Поэтому стоит задать несколько вопросов:
✅ Какова официальная (или формализованная) стратегия бизнеса?
✅ Насколько успешно развиваются компания и отрасль в целом?
✅ Что другие люди говорят о вашей компании и отрасли?
✅ Какой вклад вносит ваша работа (и работа вашей команды)?
Есть много других вопросов, которые вы могли бы задать. Важно, чтобы вы рассматривали картину в целом, чтобы принимать более правильные решения и предпринимать более эффективные действия. Если вы не рассматриваете ситуацию в целом, вы не мыслите как стратег и не сможете воспользоваться открывающимися возможностями или избежать угроз, которые возникают на вашем пути.
👉Эти идеи фигурируют в различной литературе. Клейтон Кристенсен в книге "Дилемма инноватора" утверждает, что многие компании, которые прислушиваются к мнению своих лучших клиентов и работают над созданием новых продуктов для них, не видят общей картины. Успех в том, что вы делаете, мешает вам понять, что вам следует делать дальше. Это предубеждение в пользу инерции, основанной на привычках😎.
