Утро началось с кофе и новой задачи от босса. "Иди и сделай что-то полезное, напиши коммерческое предложение для нового рынка сбыта. Потом посмотрим, что из этого получится." Ну, круто, да? Сотрудник сразу отправляется на работу, как солдат на поле боя, не зная, что вас ждет за следующим углом. Мы семья Овчинниковых, занимаемся консалтингом в сфере менеджмента и построении результативных команд, помогаем собственникам сформировать культуру управления, чтобы бизнес становился лидером рынка. Не пишем онлайн курсы и не проводим пустых тренингов, а интегрируем культурный код управления в ДНК компании. Подпишитесь на наш ТГ-канал Шестое чувство предпринимателя, где мы пишем про энергетическое развитие лидеров.
💼 Боссы и их странные привычки: У них вечный дефицит времени. И вместо того, чтобы глубоко погрузиться в проблему, они предпочитают распределять задачи на команду и наблюдать, как они лихо справляются с неопределенностью. "Пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что". Знакомо? 😅
🔍 Миссия: Невыполнима? Представьте, что вас отправляют подготовить презентацию для губернатора. О, это же просто! Но вот незадача: вместо 15 минутной презентации у сотрудника часовое шоу, и он заполняет его 40 слайдами с деталями, которые никого не интересуют, потому что начальник так и не объяснил, чего же он хочет увидеть. 🤯
🤔 Что происходит на самом деле? Босс в своей голове уже нарисовал идеальный сценарий встречи: немного поговорить, показать пару слайдов и всё. Но сотрудник этого не знал, и его презентация — это шедевр, который никогда не увидит свет, потому что... губернатор, увы, не телепат и у него есть только 15 минут.
💡 Вывод: если вы не знаете, куда идете, любой путь приведет вас в никуда. Так что, прежде чем "пролить кровь" в очередной раз, убедитесь, что понимаете, к какому результату нужно прийти. Или, по крайней мере уточните, чтобы потом не было сюрпризов.
🎉 А что делать? Команда должна быть на одной волне с руководителем. Не телепатически, конечно, но хотя бы примерно понимать, что от нее ждут. В идеале, нужно использовать метод записи задач как на совещаниях, а о них мы уже рассказывали тут
❓ К вам вопрос: Как вы справляетесь с подобными задачами? Делитесь своими историями в комментариях! 📢 И помните: иногда лучше задать лишний вопрос, чем потом делать всё заново! 😉