Сегодня я вспомнил фильм "Холоп".
Смотрели?
Помните, как для того, чтобы перевоспитать своего избалованного и неумеющего ни малейшего желания трудиться сына-мажора, отец нанимает целую съёмочную группу и помещает сына в новую среду обитания, сценарий которой подразумевает его перевоспитание и пробуждение новых желаемых папенькой качеств?
А теперь представьте, что папенька — это собственник бизнеса, а нежелающий трудиться и ничего не умеющий делать сыночек — это сотрудники компании.
Представили?
Вот Вам сейчас стало совсем просто понять и, что гораздо важнее, принять, нашу систему устойчивого развития компании, потому что главные факторы успешного проведения улучшений в компании, следующие: желание собственника и наличие у него или у того, кого он нанимает, ценностей, характеристик и т.д. того уровня культуры, на который он хочет вывести свою компанию (например, с красного уровня по спиральной динамике перейти на синий), соответствующие желаемому переходу методы и инструменты и развитие системы управления, и сотрудников до этого уровня.
Вот такое "кино" получается...
Хотите узнать подробности – обращайтесь!
