Чтобы привлечь в свою команду крутых сотрудников, нужно круто работать с теми, которые уже есть. Это работа не для отдела кадров и не пиар-менеджера, а именно для главы коллектива.
Вам нужно уметь делать 3 вещи, которые сделают работу на вас привилегией.
📍Управлять мотивацией сотрудников — делать так, чтобы им хотелось приходить на работу и выдавать максимальные результаты. Развлекать, помогать развиваться, поощрять бонусами — способов много. Ваша цель — сделать работу на вас чем-то, что хочет получить крутой специалист извне.
📍Раскрывать эффективность — помогать сотрудникам использовать свои возможности по максимуму. Ставить на рельсы производства результаты ценных сотрудников, чтобы они сами видели свою ценность, свой уровень и возможности. Возможность не просто работать, а быть профессионалом, экспертом — вот что привлекает действительно крутых сотрудников.
📍Помогать развиваться. Крутой сотрудник любит расти, становиться лучше в своем деле. Если не уделять этому внимания, не давать возможностей, такой сотрудник начинает «звездиться», и это превращается в проблему. Если же вы вкладываетесь в рост профессионализма своей команды, это не только повышает ее общую эффективность, но и притягивает новых крутых сотрудников.
Каким приемами пользуетесь вы ?
Делитесь в комментариях 👇
