Андрей. Какие риски видит СБ в повседневных расходах компании для ведения бизнеса (OPEX), ценообразования и экономические обоснования и т.д. Необоснованные расходы в данном случае это потери или убыток?
СБПроБизнес. Хороший вопрос! Для начала, простыми словами, что такое CAPEX и OPEX.
OPEX - средства, которые компания тратит на поддержание своей основной деятельности. Это зарплаты, закупка материалов, логистика и аренда. Оплата за услуги ЧОП. Иными словами, ОПЕративные расходы компании.
CAPEX - средства на покупку основных активов: недвижимости, транспортных средств, земли или оборудования. То, что увеличивает стоимость компании. Иными словами, КАПитализация.
Риски в самих расходах, стандартные. Это либо коррупция, либо разгильдяйство. В связи с тем, что опексные деньги на первый взгляд не имеют больших сумм, то менеджмент и СБ не считают необходимым сильно контролировать движение этих средств.
Однако, давайте вместе рассмотрим одну теорию. Например, компания покупает склад стоимостью несколько десятков миллиардов рублей. Сделка в чистом виде капексная. Сколько согласований, и на каких уровнях пройдет эта сделка? Сколько внимания будет привлечено к такой покупке? Как часто, происходят такие важные сделки?
Вероятнее всего, эта сделка пройдет красиво и без коррупционной составляющей, т.к. очень много внимания к ней, много глаз и контролеров!
Теперь возьмем сотрудничество по клиннингу на объектах нашей компании. Например, уборка на нашем складе, за которую мы платим подрядчику. Это опексные деньги. Таких складов у нашей компании, десятки. Много ли коллег, проверяют работу подрядчиков по клиннингу? А если сезонный фактор (осень/зима), неизбежно нужно убирать чаще. Кто отвечает за дополнительную уборку? Какова вероятность, что менеджер нашей компании договорился с представителем клиннинговой компании и по собственной инициативе увеличил частоту уборки. А ведь такое увеличение объективно необходимо! Или наш менеджер, стал вымогать у руководителя клининговой компании вознаграждение: «не дашь, разорву договор»! Сколько СБшников, проверяет реальную работу опексных договоров? Обоснования от менеджмента на расценки или увеличение количества произведенных работ?
Такая же история с ЧОПами. А кто проверит объективность траты денег на систему видеонаблюдения или выставление дополнительных постов ЧОП, кроме нас самих? Бизнес в этом мало разбирается и принимает мнение СБ на веру.
Таким образом, отвечая на вопрос, можно сделать вывод – опексные деньги, в виду своей постоянности и относительной малоразмерности, всегда будут привлекать несознательный менеджмент к свершению коррупционных проявлений. СБ, в силу «погони» за резонансными случаями коррупции, в меньшей мере будут обращать свое внимание на эти оплаты. Однако, как в известной поговорке – с миру по нитке, коррупционеру на новую ладу XRay.
В этот раз вопросов было не много. Показался особенно интересным, вопрос про OPEX! Ответ на него и придаем огласке!
Друзья, задавайте вопросы! Будьте смелей! Где еще, вы можете получить ответы о функции СБ в Компании или как стать ХОРОШИМ СБшником?