Найти в Дзене

Отзывы и рейтинг: инвестиция в успех

В наше время отзывы и рейтинг компании играют ключевую роль. Большинство людей доверяют мнению других и часто основывают свой выбор на отзывах.  Это мощный инструмент привлечения клиентов. Когда я начинала управлять этим бизнесом, у нас был рейтинг 4,7 на картах. За три года упорной работы мы, команда, органически подняли рейтинг до 5,0. Это позволило нам выйти в топ заведений Москвы и начать получать приглашения на крупные мероприятия.  Ни в коем случае не рекомендую искусственно накручивать отзывы. Это должно быть органичным процессом, который положительно влияет на все аспекты бизнеса при минимальных вложениях.  Если у вас есть деньги на накрутку, лучше вложите их в развитие сотрудников.  В нашей компании я разработала план по работе с отзывами.   Ежемесячно у каждого сотрудника был личный план, состоящий из трех ступеней, и общий план для всей команды, включающий две ступени. Личный план: Общий план: Этот подход помог решить несколько проблем: 1. Повышение качества ус

В наше время отзывы и рейтинг компании играют ключевую роль. Большинство людей доверяют мнению других и часто основывают свой выбор на отзывах. 

Это мощный инструмент привлечения клиентов. Когда я начинала управлять этим бизнесом, у нас был рейтинг 4,7 на картах. За три года упорной работы мы, команда, органически подняли рейтинг до 5,0. Это позволило нам выйти в топ заведений Москвы и начать получать приглашения на крупные мероприятия. 

Ни в коем случае не рекомендую искусственно накручивать отзывы. Это должно быть органичным процессом, который положительно влияет на все аспекты бизнеса при минимальных вложениях. 

Если у вас есть деньги на накрутку, лучше вложите их в развитие сотрудников. 

В нашей компании я разработала план по работе с отзывами.  

Ежемесячно у каждого сотрудника был личный план, состоящий из трех ступеней, и общий план для всей команды, включающий две ступени.

Личный план:

  • За каждый оставленный отзыв на смене сотрудник получал баллы. 
  • При достижении определенного количества баллов сотрудник получал премию.
  • Мы анализировали статистику и предлагали сотрудникам обратить внимание на определенные аспекты (обслуживание, ремонт, время ожидания), которые нужно было улучшить,также отразить гостям в отзыве.

Общий план:

  • Складывались все отзывы со всех площадок и оценки пользователей. 
  • При достижении общего показателя команда получала денежное вознаграждение. 

Этот подход помог решить несколько проблем:

1. Повышение качества услуг: Сотрудники стремились к тому, чтобы у гостей остались только положительные впечатления.

2. Дополнительная мотивация: Сотрудники получали материальное вознаграждение за свою работу. 

3. Командный дух: Сотрудники понимали, что их работа влияет на общий результат и успех всей команды. 

4. Здоровая конкуренция: Сотрудники были мотивированы улучшать свои показатели.

5. Оптимизация затрат: Мы не спускали бюджет на искусственную накрутку отзывов,а направили эти средства на развитие сотрудников и заведения.

В комментариях напишите:

Какие самые странные/смешные отзывы оставляли вам клиенты?