Многие предприниматели ошибочно полагают, что мотивация сотрудников сводится только к деньгам. К сожалению, такой подход может привести к постоянной текучке кадров, уходу ключевых специалистов и, что самое важное, к расточительству бюджета.
Важно понимать, что в ваш бизнес приходят люди с разными ценностями и мотивациями. Для себя я сгруппировала по типам:
1. Сотрудник, мотивированный идеей и атмосферой в коллективе.
Такие люди работают на энтузиазме и ценят сплоченность команды. Пока они заряжены, они будут двигаться вперед. Однако, могут быстро "перегореть", если не получать достаточно позитивной энергии от работы.
2. Сотрудник, стремящийся к стабильности.
Для них важна своевременная оплата труда, возможность дополнительного заработка и предсказуемость рабочего процесса. Как правило, они стараются выполнять план компании, поскольку он прямо влияет на их доход.
3. Сотрудник, который стремится к росту.
Для них важны как профессиональное развитие, так и карьерный рост. Важно выделять их сильные стороны, давать возможность брать на себя большую ответственность и решать более сложные задачи.
4. Смешанный тип.
В разные периоды карьеры сотруднику могут быть важны разные виды мотивации.
Помните, что мотивация не всегда должна быть денежной:
Корпоративные мероприятия
Премии и бонусы
Дополнительная оплата
Повышение в должности
Признание достижений и сильных сторон
Публичная благодарность
Подарки
Бонусы компании
Создавая сбалансированную систему мотивации, вы сможете повысить лояльность сотрудников, уменьшить текучку кадров и создать сплоченную команду, нацеленную на успех бизнеса.