или 10 Вопросов от Джейсона Фрайда
В одном из блогов (рекомендую подписаться) сегодня появились 10 вопросов, которые Джейсон Фрайд из Basecamp задает бывшим работодателям кандидатов.
Сначала я хотел просто поделиться ими, но потом подумал, что не все знают, кто это, и многие не читали его книги.
Кто такой Джейсон Фрайд?
Джейсон Фрайд — соучредитель и CEO компании Basecamp, которая создает одноименный инструмент для управления проектами. Он также известен как автор и соавтор нескольких книг, которые получили широкое признание в сфере бизнеса и управления.
Книги Джейсона Фрайда
"Rework" (2010, переведена на русский: "Rework: бизнес без предрассудков")
Основные идеи:
- Меньше планов, больше действий: Вместо длительного планирования, начните работать и корректируйте свои действия по ходу дела.
- Забудьте о росте ради роста: Сосредоточьтесь на создании устойчивого бизнеса, а не на постоянном расширении.
- Работайте разумно, а не много: Отказ от культуры переработок и фокус на продуктивной работе.
- Избегайте отвлекающих факторов: Сократите ненужные встречи и уведомления.
- Запускайте свои проекты быстро: Выпустите минимально жизнеспособный продукт и улучшайте его на основе отзывов пользователей.
"Remote: Office Not Required" (2013)
Основные идеи:
- Преимущества удаленной работы: Возможность найма талантов по всему миру и повышение продуктивности.
- Организация удаленной работы: Использование современных технологий и инструментов для эффективной коммуникации и сотрудничества.
- Доверие и ответственность: Создание культуры доверия, где сотрудники чувствуют ответственность за свои задачи.
- Поддержание командного духа: Организация регулярных встреч и виртуальных тимбилдинговых мероприятий.
- Гибкость рабочего времени: Позволение сотрудникам работать в удобное для них время для повышения их продуктивности и удовлетворенности.
"It Doesn't Have to Be Crazy at Work" (2018, переведена на русский: "Не сходите с ума на работе, или Как создать спокойную компанию")
Основные идеи:
- Забудьте о менталитете "всегда заняты": Фокусируйтесь на качестве работы, а не на количестве часов.
- Создавайте спокойную рабочую среду: Минимизируйте стрессы и создавайте условия для сосредоточенной работы.
- Эффективное управление временем: Сокращайте встречи, делайте их короткими и эффективными.
- Баланс между работой и личной жизнью: Поддерживайте баланс, чтобы сотрудники не выгорали и оставались продуктивными.
- Прозрачность и честность: Фокус на прозрачности в коммуникациях и честном обсуждении проблем.
Вопросы Джейсона Фрайда для бывших работодателей кандидатов
Вот те 10 вопросов, которые Джейсон Фрайд рекомендует задавать бывшим работодателям кандидатов:
- Что может нас в этом человеке удивить?
Это помогает понять неожиданные качества кандидата, которые могут быть как положительными, так и отрицательными. - За что его у вас недостаточно хвалили?
Этот вопрос выявляет скрытые таланты и достижения, которые могли остаться незамеченными. - Чего ему не хватило, чтобы добиться у вас успеха?
Помогает определить потенциальные пробелы в навыках или характеристиках кандидата. - Сделал ли он кого-то в вашей компании лучше?
Оценка влияния кандидата на рост и развитие коллег. - Если бы он у вас не работал, что было бы в вашей компании или его команде по-другому?
Этот вопрос помогает понять вклад кандидата в компанию. - Какое одно качество в нём вы бы хотели изменить?
Выявляет области для улучшения и потенциальные трудности в работе с кандидатом. - Он когда-нибудь менял своё мнение? Как именно и по каким причинам?
Оценивает гибкость и способность к изменению точки зрения. - А вы когда-нибудь меняли своё мнение под его влиянием?
Показывает, насколько кандидат способен влиять на других. - К какому его совету вы не прислушались, хотя, как оказалось, стоило бы?
Выявляет полезные советы, которые кандидат давал, и их ценность. - Как он изменился за то время, как вы его знали?
Помогает оценить личностный и профессиональный рост кандидата.
P.S.
Прочитав пост, подумал: а ведь эти же вопросы можно и самому кандидату задать! Это особенно актуально для России, ведь у нас бывшие работодатели не любят отвечать про своих бывших сотрудников и не всегда понятно, кому эти вопросы задавать.
В таком случае эти вопросы будут звучать так:
- Что, по вашему мнению, может нас в вас удивить?
- За что, по вашему мнению, вас недостаточно хвалили на прошлом месте работы?
- Чего вам не хватило, чтобы добиться успеха на прошлом месте работы?
- Вы сделали кого-то в вашей прошлой компании лучше? Как именно?
- Если бы вы не работали в вашей прошлой компании, что в ней или вашей команде было бы по-другому?
- Какое одно качество в себе вы бы хотели изменить?
- Вы когда-нибудь меняли своё мнение? Как именно и по каким причинам?
- А ваши коллеги или руководство когда-нибудь меняли своё мнение под вашим влиянием?
- К какому вашему совету на прошлом месте работы не прислушались, хотя, как оказалось, стоило бы?
- Как вы изменились за то время, как работали в прошлой компании?
Заключение
Эти вопросы помогают глубже понять кандидата и его профессиональные качества. Они могут быть полезны как при проверке рекомендаций, так и при непосредственном общении с кандидатом. Используйте их, чтобы сделать процесс найма более эффективным и информативным.
Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях! 💬