- А можно ли обойтись без управленческого учета?
- Можно. Но недолго..
По данным международной аудиторской компании одна из причин неэффективности бизнеса в России - некачественный управленческий учет или его отсутствие.
Собрала 5 мифов об управленческом учете (УУ)
- Мне не нужен управленческий учет, я и так все знаю
Если вы торгуете 1-5 товарами, ваш оборот - меньше 100 тр в месяц и вы сами все делаете, то возможно вам и не нужен УУ. Но с ростом фирмы держать все в голове все труднее.
Здесь важно не упустить тот момент, когда вы все еще думаете, что владеете полной информацией и все под контролем, а на самом деле положение дел давно не соответствует вашим представлениям о нем. - Управленка нужна только крупным компаниям
Управление - это планирование, реализация, анализ и контроль. А это нужно на любом этапе. Чем раньше вы поймете, что компанией нужно управлять качественно, руководствуясь четкими данными (не наугад, а это невозможно без УУ), тем больше шансов у вашего бизнеса стать прибыльным, рентабельным и развивающимся. - Управленческий учет = бухгалтерский учет
Здесь я приведу 2 выражения и вы сами все поймете:
бухгалтер смотрит в зеркало заднего вида компании,
а финансист в лобовое
бухгалтер - это сотрудник налоговой службы, только на зарплате у компании - Финдир пусть ведет учет, а я буду управлять
Финдир только предоставляет вам данные для принятия решений. Но принимать решения вы должны сами. - Управленческий учет - это дорого и сложно
Насчет того, что сложно. Да, на первых порах вам нужно будет активно включиться в работу, предоставлять все данные, перестроить какие-то процессы внутри компании, а также в своей голове. Но мы стараемся “человеческим языком” объяснять все, зачем это нужно, как вам это поможет в дальнейшем. Все сложные с точки зрения клиента задачи для нас - обычное дело)
Насчет того, что дорого. Рассматривайте внедрение УУ не как затраты, а как инвестиции, которые позволят бизнесу вырасти кратно!
Если у вас есть ещё вопросы, то можете написать мне в лс в тг @Rimma_2205