В профессиональных кругах гостиничного бизнеса все чаще звучит мнение, что традиционный показатель эффективности работы отеля, RevPAR, постепенно устаревает.
Почему RevPAR теряет актуальность?
RevPAR (Revenue per Available Room) — это показатель, который рассчитывается как отношение выручки от номеров к количеству доступных номеров. Он полезен, но слишком узко ориентирован. RevPAR не учитывает другие источники дохода, такие как и рестораны и бары, спа-услуги, конференц-залы и другие помещения. Получается, что если полагаться только на RevPAR, есть большой шанс неверно использовать ресурсы отеля и некорректно оптимизировать доходы.
Решение — RevPAM!
RevPAM (Revenue per Available Square Meter) — это новый показатель, который измеряет выручку, генерируемую за каждый квадратный метр доступного пространства в отеле. RevPAM побуждает отельеров мыслить шире, рассматривая все части отеля как потенциальные источники дохода.
❗️Формула RevPAM:
RevPAM = Общая выручка / Общая площадь отел
Преимущества RevPAM:
➖RevPAM учитывает все источники дохода, предоставляя более полное представление о финансовой эффективности отеля.
➖RevPAM побуждает менеджеров максимально использовать каждый квадратный метр отеля, увеличивая общую прибыль.
➖RevPAM предоставляет более широкую базу данных для принятия стратегических решений по ремонту, маркетингу и распределению ресурсов.
Например, можно переоборудовать малоиспользуемые зоны в дополнительные конференц-залы или бутик.
Переход к GOPPAR
Хотя RevPAM предлагает более широкий взгляд, чем RevPAR, еще более глубокие знания о работе отеля дает GOPPAR (Gross Operating Profit per Available Room). GOPPAR учитывает не только выручку, но и расходы, связанные с ее получением, предоставляя четкое представление о прибыльности.
По мере развития гостиничного бизнеса метрики, такие как RevPAM и GOPPAR, становятся все важнее для отражения реальной эффективности работы отеля. Они предоставляют более детальное понимание того, как каждый сегмент отеля вносит свой вклад в его финансовое благополучие, что служит основой для принятия стратегических решений, которые улучшают опыт прибывания гостей и повышают прибыльность.
Используете эти показатели в рассчетах?