Найти тему

Результаты внедрения 5S в России: опыт наших читателей

Оглавление

Наши читатели в комментариях к статьям по 5S поделились своим опытом и мнениями о внедрении в отечественных условиях. Отзывы были настолько интересны. что посчитали своим долгом их опубликовать. Давайте разберем все по порядку: мнения разделились на 3 больших группы.

🟢 Поддерживают систему 5S/Имеют успешный опыт внедрения 5S:

1. Тимофей В.

-2
Здесь можно найти подтверждение национального характера технологий. Самое главное, что подчеркивает, внедряются ли они или нет, — это известный лозунг: что русскому хорошо, то немцу — смерть."

2. Игорь Виноградов.

Приводит примеры успешного внедрения бережливого производства на предприятиях группы ГАЗ, Росатома и РУСАЛа.

-3
Автор отклика абсолютно прав. На ГАЗе действительно внедрена система 5S, и она там нужна и особенно подходит для конвейерного производства. Другое дело, это никак не повлияло на производительность труда. Даже внедряемые там системы Lean, Кайдзен и улучшения по ТРИЗ были хороши, но остались как локальные улучшения, которые ничего не дали для ускорения производства. А внедрены они там были полностью, и этому можно поаплодировать.
-4
Итак, 5S имеет право на жизнь и даже очень помогает. НО она будет хорошо работать на производительность только как вставка в отдельные элементы системы, действительно решающие проблемы быстрого перехода к увеличению производительности труда (ТОС, КИТ и подобные).

🟡 Видят/Сталкиваются с трудностями при внедрении системы 5S:

1. Михаил Борисович

-5
И примыкающий к теме вопрос о деньгах на все на это.

2. ДМИТРИЙ

-6
Точный вопрос о том, где это нужно применять. И нужно ли всё под одну гребёнку?

3. Крокодав

-7
Далеко от темы, но справедливо. К руководству приходят люди, не запачкавшие руки черновой работой. От этого страдает вся система управления и исполнения.

4. Тимофей В.

-8
И о недоработке системы моральной мотивации.

5. Михаил Мельников

-9
И технология не должна выполняться вся, как написана. Из неё надо брать то, что полезно именно в этом процессе, именно на этом производстве (участке), именно с этими работниками, именно с этим уровнем финансирования и поставок ТМЦ.

6. Записки товарища Сухова

-10
И когда не видят главной проблемы, решают частности, а правило гласит: в системе есть только одна проблема — проблема, мешающая скорости потока. И только ей и надо заниматься.

7. Сергей Панов

-11
И консультанты в нашей стране должны быть приравнены к самокатчикам по результатам их внедрений.

8. Сергей Кутузов

-12
И корень — деньги, в основе которого лежит производительность труда.

9. andruškoda

-13
И правило целевого действия.

🔴 Выступают против системы 5S:

1. Андрей С.

-14
Подмена процесса бюрократией. В сталинские времена — расстрел.
-15
Это кто такой современный управленец.
-16
Противоположный результат — когда дебилы вверху, а умные люди внизу ничего не могут им сказать.

2. Олег Ефремов

-17
Спора нет.

3. александр попов

-18
Правило поведения при внедрении 5S.

4. sergey L.

-19
Все начинается с кражи.

5. Алексей Никитин

Указывает на разницу в подходах к увольнению работников в Японии и России. В Японии увольнения не практикуются, тогда как в России оптимизация рабочего процесса может привести к увольнению.

-20
Главное HR-правило.

6. Женя Сидоров

Подчеркивает, что в России работники часто воспринимают новые методы как дополнительную нагрузку и предпочитают работать по-старому.

-21
Еще раз о МОРМОТе - моральной мотивации

7. Fifty Nine

Отмечает, что на их филиале система 5S была внедрена частично, что привело к неэффективности и хаосу.

-22
Подтверждает проблему формального подхода без глубокой адаптации.

8. Landau Lifshitz

-23
Что такое 5S в России

9. Николай И/

-24
5S = Красота - (Производительность труда) + (Бюрократия)

10. Александр Баранов

-25
Процедура внедрения

11. Герман Орлов

-26
Когда нет понимания "зачем и как?"

🔵 Технология 5S как инструмент увольнения лучших

На крупном предприятии в Челябинске было больное отделение — котельно-паровой цех. Оборудование было старое, постоянно приходилось что-то менять, латать, справляться. И для этого сложного хозяйства был приглашен горящий делом талантливый теплотехник. Аварии, ремонты, затыкание дыр, перестройки. Даже выбил денег на инвестиционный проект по модернизации котлов. С 8 до 23 на производстве. Без выходных год.
И кто-то из начальства решил внедрить 5S. Выкинуты были все “излишние” запасы. В разгар модернизации полетела заслонка на работающем котле, а тут разгар модернизации. И он бросает руководителю ремонтной группы: “Замени быстро заслонку, это дело плевое, мне некогда”. И когда услышал: “Нет их в резерве, с 5S все выкинули”, — написал заявление об уходе сразу.

-27

Уважаемые коллеги, спасибо за подробное описание успехов и неуспехов внедрения 5S. Это яркое руководство о том, что и как нужно делать в реальном производстве, когда и как внедрять любую из оргтехнологий. Модернизация производства сперва необходима для того, чтобы оборудование было современным и новым. Денег для этого, как правило, нет. Начинать надо с технологий, дающих резкое повышение производительности труда. Это ключ. Это в разы возрастающая прибыль и возможность обновиться. А дальше уже все игрушки со всякими зарубежными новшествами.

Подписывайся!

Чтобы не пропустить новые выпуски и узнать больше о том, как контринтуитивные технологии и знание экономики могут помочь вам всегда оставаться в выигрыше

📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал

📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал

📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес

📌 Проходите бесплатный курс по экономике