Наши читатели в комментариях к статьям по 5S поделились своим опытом и мнениями о внедрении в отечественных условиях. Отзывы были настолько интересны. что посчитали своим долгом их опубликовать. Давайте разберем все по порядку: мнения разделились на 3 больших группы.
🟢 Поддерживают систему 5S/Имеют успешный опыт внедрения 5S:
1. Тимофей В.
Здесь можно найти подтверждение национального характера технологий. Самое главное, что подчеркивает, внедряются ли они или нет, — это известный лозунг: что русскому хорошо, то немцу — смерть."
2. Игорь Виноградов.
Приводит примеры успешного внедрения бережливого производства на предприятиях группы ГАЗ, Росатома и РУСАЛа.
Автор отклика абсолютно прав. На ГАЗе действительно внедрена система 5S, и она там нужна и особенно подходит для конвейерного производства. Другое дело, это никак не повлияло на производительность труда. Даже внедряемые там системы Lean, Кайдзен и улучшения по ТРИЗ были хороши, но остались как локальные улучшения, которые ничего не дали для ускорения производства. А внедрены они там были полностью, и этому можно поаплодировать.
Итак, 5S имеет право на жизнь и даже очень помогает. НО она будет хорошо работать на производительность только как вставка в отдельные элементы системы, действительно решающие проблемы быстрого перехода к увеличению производительности труда (ТОС, КИТ и подобные).
🟡 Видят/Сталкиваются с трудностями при внедрении системы 5S:
1. Михаил Борисович
И примыкающий к теме вопрос о деньгах на все на это.
2. ДМИТРИЙ
Точный вопрос о том, где это нужно применять. И нужно ли всё под одну гребёнку?
3. Крокодав
Далеко от темы, но справедливо. К руководству приходят люди, не запачкавшие руки черновой работой. От этого страдает вся система управления и исполнения.
4. Тимофей В.
И о недоработке системы моральной мотивации.
5. Михаил Мельников
И технология не должна выполняться вся, как написана. Из неё надо брать то, что полезно именно в этом процессе, именно на этом производстве (участке), именно с этими работниками, именно с этим уровнем финансирования и поставок ТМЦ.
6. Записки товарища Сухова
И когда не видят главной проблемы, решают частности, а правило гласит: в системе есть только одна проблема — проблема, мешающая скорости потока. И только ей и надо заниматься.
7. Сергей Панов
И консультанты в нашей стране должны быть приравнены к самокатчикам по результатам их внедрений.
8. Сергей Кутузов
И корень — деньги, в основе которого лежит производительность труда.
9. andruškoda
И правило целевого действия.
🔴 Выступают против системы 5S:
1. Андрей С.
Подмена процесса бюрократией. В сталинские времена — расстрел.
Это кто такой современный управленец.
Противоположный результат — когда дебилы вверху, а умные люди внизу ничего не могут им сказать.
2. Олег Ефремов
Спора нет.
3. александр попов
Правило поведения при внедрении 5S.
4. sergey L.
Все начинается с кражи.
5. Алексей Никитин
Указывает на разницу в подходах к увольнению работников в Японии и России. В Японии увольнения не практикуются, тогда как в России оптимизация рабочего процесса может привести к увольнению.
Главное HR-правило.
6. Женя Сидоров
Подчеркивает, что в России работники часто воспринимают новые методы как дополнительную нагрузку и предпочитают работать по-старому.
Еще раз о МОРМОТе - моральной мотивации
7. Fifty Nine
Отмечает, что на их филиале система 5S была внедрена частично, что привело к неэффективности и хаосу.
Подтверждает проблему формального подхода без глубокой адаптации.
8. Landau Lifshitz
Что такое 5S в России
9. Николай И/
5S = Красота - (Производительность труда) + (Бюрократия)
10. Александр Баранов
Процедура внедрения
11. Герман Орлов
Когда нет понимания "зачем и как?"
🔵 Технология 5S как инструмент увольнения лучших
На крупном предприятии в Челябинске было больное отделение — котельно-паровой цех. Оборудование было старое, постоянно приходилось что-то менять, латать, справляться. И для этого сложного хозяйства был приглашен горящий делом талантливый теплотехник. Аварии, ремонты, затыкание дыр, перестройки. Даже выбил денег на инвестиционный проект по модернизации котлов. С 8 до 23 на производстве. Без выходных год.
И кто-то из начальства решил внедрить 5S. Выкинуты были все “излишние” запасы. В разгар модернизации полетела заслонка на работающем котле, а тут разгар модернизации. И он бросает руководителю ремонтной группы: “Замени быстро заслонку, это дело плевое, мне некогда”. И когда услышал: “Нет их в резерве, с 5S все выкинули”, — написал заявление об уходе сразу.
Уважаемые коллеги, спасибо за подробное описание успехов и неуспехов внедрения 5S. Это яркое руководство о том, что и как нужно делать в реальном производстве, когда и как внедрять любую из оргтехнологий. Модернизация производства сперва необходима для того, чтобы оборудование было современным и новым. Денег для этого, как правило, нет. Начинать надо с технологий, дающих резкое повышение производительности труда. Это ключ. Это в разы возрастающая прибыль и возможность обновиться. А дальше уже все игрушки со всякими зарубежными новшествами.
Подписывайся!
Чтобы не пропустить новые выпуски и узнать больше о том, как контринтуитивные технологии и знание экономики могут помочь вам всегда оставаться в выигрыше
📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал
📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал
📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес
