Найти тему
Руслан Гирфанов

27 недель, как CEO videoMixer. Заметки

Что делать?



🔻Предыдущий пост с заметкой был про спад выручки. Он заставил поволноваться мою маму, она читает мой блог

Блин, а что такого нужно сделать, чтобы больше не сталкиваться с подобным?

🔻Кажется тут нет единого ответа, типа: "вот это упражнение выполняй и выручка болеть не будет"

Это комплексные действия и сущности, которые нужно регулярно трекать (но и здесь нет 100% гарантии):

Позиционирование (миссия / предназначение / что мы вообще тут делаем?)
Продукт (что мы делаем / кому это надо?)
People (компетентные и вовлеченные люди / команда единомышленников)
Процессы (комфортное взаимодействие команды)
План (изучить рынок / динамику / составить план, чтобы иметь точку Б)
Продажи (тут все понятно)))
Прибыль (показатель эффективности бизнеса и перечисленных пунктов)
*Все эти они очень сильно связаны друг с другом

🔻Думаю, что только так можно расти: не уходя в обобщения и не делая ставку на что-то одно (только на продукт / продажи / людей)

*получается такой словарь буквы "П"))
Возможно, о чем то я забыл