Преамбула
Искусство управления, в самом широком смысле, — это умение принимать верные решения. Для владельцев бизнеса это особенно важно, ведь каждое решение может существенно повлиять на успех компании. Чтобы добиться успеха в управлении, необходимо три ключевых условия:
- Способность информационной системы предоставлять релевантную информацию.
- Умение бизнес-аналитиков выбирать информацию из "моря данных".
- Готовность топ-менеджеров брать ответственность за принятые решения.
Эти принципы не новы — они отражены в древних текстах, таких как Библия. Рассмотрим историю из Книги Бытия, которая показывает, как эти три элемента сыграли ключевую роль в спасении Египта от голода.
Релевантная информация: Информационная система
Сон фараона стал источником информации, которая, хотя и была зашифрована в символах, несла важные сведения о будущем. Фараон рассказывает:
"Мне снилось: вот, стою я на берегу реки; и вот, вышли из реки семь коров тучных плотью и хороших видом и паслись в тростнике; но вот, после них вышли семь коров других, худых, очень дурных видом и тощих плотью: я не видывал во всей земле Египетской таких худых, как они; и съели тощие и худые коровы прежних семь коров тучных; Потом снилось мне: вот, на одном стебле поднялись семь колосьев полных и хороших; и вошли тучные в утробу их, но неприметно было, что они вошли в утробу их: они были так же худы видом, как и сначала. И я проснулся."
Эти образы — коровы и колосья — стали источником важной информации для управления ресурсами Египта. В современном бизнесе такой "сон фараона" может быть аналогией к важным данным, которые необходимо правильно интерпретировать, чтобы подготовиться к будущим вызовам.
Анализ данных: Работа бизнес-аналитика
Фараон был озадачен сном и обратился к своим советникам за интерпретацией:
"И сказал Иосиф фараону: 'Cон фараонов один: чтó Бог сделает, тó Он возвестил фараону. Семь коров хороших, это семь лет; и семь колосьев хороших, это семь лет: сон один; и семь коров тощих и худых, вышедших после тех, это семь лет, также и семь колосьев тощих и иссушенных восточным ветром, это семь лет голода. Вот почему сказал я фараону: чтó Бог сделает, тó Он показал фараону. Вот, наступает семь лет великого изобилия во всей земле Египетской; после них настанут семь лет голода, и забудется все то изобилие в земле Египетской, и истощит голод землю.'"
Иосиф, как опытный бизнес-аналитик, смог выделить ключевую информацию из "сырых данных" (сна) и предложил интерпретацию, которая помогла предсказать будущее. Аналогично, современные бизнес-аналитики должны уметь из "моря данных" извлекать те сведения, которые действительно важны для принятия решений.
Проектирование решения: Превращение данных в стратегию
Иосиф не только проанализировал данные, но и предложил конкретный план действий:
"И ныне да усмотрит фараон мужа разумного и мудрого и да поставит его над землею Египетскою. Да повелит фараон поставить над землею надзирателей и собирать в семь лет изобилия пятую часть [всех произведений] земли Египетской; пусть они берут всякий хлеб этих наступающих хороших годов и соберут в городах хлеб под ведение фараона в пищу, и пусть берегут; и будет сия пища в запас для земли на семь лет голода, которые будут в земле Египетской, дабы земля не погибла от голода."
Эта стратегия была простым, но гениальным решением — накопить ресурсы в годы изобилия, чтобы пережить годы голода. В современном бизнесе это может быть аналогией к созданию резервов, диверсификации активов или инвестициям в инновации, чтобы компания была готова к трудным временам.
Принятие решений и делегирование полномочий
Фараон, осознав мудрость Иосифа, принял решение о его назначении и делегировал ему полномочия для реализации предложенного плана:
"И сказал фараон Иосифу: 'Так как Бог открыл тебе все сие, то нет столь разумного и мудрого, как ты; ты будешь над домом моим, и твоего слова держаться будет весь народ мой; только престолом я буду больше тебя.'"
"И снял фараон перстень свой с руки своей и надел его на руку Иосифа; одел его в виссонные одежды, возложил золотую цепь на шею ему; велел везти его на второй из своих колесниц и провозглашать пред ним: преклоняйтесь! И поставил его над всею землею Египетскою."
Это действие иллюстрирует важность делегирования полномочий в управлении бизнесом. Фараон не пытался контролировать всё сам — он доверился Иосифу и передал ему полномочия, необходимые для реализации плана. В современном бизнесе успешные лидеры поступают так же, передавая ответственность компетентным сотрудникам.
Эффективное управление ресурсами
Иосиф успешно реализовал план, что позволило Египту не только пережить годы голода, но и укрепить свою экономику:
"И скопил Иосиф хлеба весьма много, как песку морского, так что перестал и считать, ибо не стало счета. И собрал он всякий хлеб семи лет, которые были [плодородны] в земле Египетской, и положил хлеб в городах; в каждом городе положил хлеб полей, окружающих его."
"И наступили семь лет голода, как сказал Иосиф. И был голод во всех землях, а во всей земле Египетской был хлеб. Но когда и вся земля Египетская начала терпеть голод, то народ начал вопиять к фараону о хлебе. И сказал фараон всем Египтянам: 'Пойдите к Иосифу и делайте, что он вам скажет.' И был голод по всей земле; и отворил Иосиф все житницы, и стал продавать хлеб Египтянам. Голод же усиливался в земле Египетской."
Эта история — наглядный пример того, как стратегическое планирование и эффективное управление ресурсами могут предотвратить кризис и даже сделать компанию сильнее в долгосрочной перспективе. Для владельцев бизнеса это урок: важно не только реагировать на текущие вызовы, но и готовиться к возможным будущим кризисам, используя имеющиеся ресурсы наилучшим образом.
Заключение
История фараона и Иосифа — это не просто древняя легенда, а мощный урок для современных предпринимателей. Используйте информацию правильно, доверяйте своим аналитикам, разрабатывайте планы действий на случай кризиса и не бойтесь делегировать полномочия. Именно так можно обеспечить стабильность и процветание своего бизнеса в любых условиях.
Эти принципы управления — это то, что может помочь вашему бизнесу не только выжить, но и преуспеть в долгосрочной перспективе. И как показывает пример Иосифа, правильное использование информации и ресурсов может превратить вызов в возможность.