Генерал-майор Чип Чепмен в своей книге "Заметки из небольшой армии" выделяет несколько полезных принципов. Возможно, наиболее важными из них являются следующие:
“Стратегия - это НЕ политика, а политика - это НЕ стратегия. Политика определяет, что должно быть сделано, а иногда и чего не следует делать”.
Он также подчеркивает некоторые очень важные моменты в следующем отрывке:
“...это наиболее широко используемый, наиболее неправильно понимаемый и наиболее неправомерно употребляемый термин в правительстве. Это не заголовки новостей и не погоня за краткосрочными результатами, когда деятельность путают с прогрессом и определенными стратегическими результатами”.
Чепмен также ссылается на фельдмаршала лорда Аланбрука, известного стратега, который во время Второй мировой войны находился рядом Черчиллем. Он говорил следующее
“Определите цель, которая является политической: (1)
выведите из этой цели ряд задач, которые должны быть выполнены; (2)
оцените эти задачи с точки зрения требований, которые они создают, и (3)
предварительных условий, которые, вероятно, потребуются для достижения каждой из них; (4)
сопоставьте имеющиеся и потенциальные ресурсы с потребностями и извлеките из этого процесса (5)
согласованную схему приоритетов и (6)
рациональный курс действий” (7).
Это может показаться немного высокопарным, но давайте разберём это в более простых терминах.
(1) Чего хочет от вас начальник? Это вполне может быть "намерение начальника". Это может быть решение совета директоров или владельца компании. Что бы это ни было, именно к этому мы стремимся.
(2) Какие шаги нам нужно предпринять, чтобы выполнить то, что хочет начальник? Мы не обсуждаем здесь мельчайшие детали. По сути, это то, что нам нужно будет отметить по ходу дела.
(3) Что нам нужно сделать, чтобы выполнить эти шаги? Это может быть что угодно - от полной реструктуризации компании до приобретения определенного оборудования.
(4) Что должно произойти для этого? Если мы собираемся реструктурировать компанию, скорее всего, нам потребуется одобрение совета директоров. Это будет предварительным условием.
(5) Какие инструменты у нас есть в запасе для выполнения этой работы? Это проверка того, насколько реалистичны предлагаемые нами шаги в рамках имеющихся у нас ресурсов. Здесь мы также рассмотрим, что ещё мы могли бы сделать, занимая, выпрашивая и изымая у других людей?
(6) Теперь, в каком порядке мы будем это делать? Наведение порядка в задаче действительно важно. Установление иерархии позволит сосредоточить внимание на самых важных вещах.
(7) Похоже ли это на разумный способ ведения дел? Если бы кто-то другой ознакомился с вашим планом вместо вас, он поднял бы удивлённо брови?
👉Если вам регулярно поручают разрабатывать стратегию, возможно, стоит сохранить вышеприведенный текст в качестве напоминания😎.
