ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МОТИВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Экономическая сущность трудовых ресурсов и мотивации работников
1.2. Мотивационное управление в системе повышения эффективности труда персонала
1.3. Методические подходы к оценке экономической эффективности мотивационного управления персоналом организации
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МОТИВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ВИТ")
2.1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации
2.2. Оценка мотивационного управления в организации
3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Развитие мотивационного управления как главное условие эффективного использования трудовых ресурсов
3.2. Совершенствование мотивационного управления персоналом ООО "ВИТ"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ. 107 стр. Оригинальность 70%.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Рост эффективности деятельности современных организаций в значительной мере предопределяются развитием мотивационного управления как движущей силы повышения трудовой активности персонала в рыночной среде. Успехи и неудачи организаций приоритетно связываются с умением их руководства вырабатывать способы достижения максимальных результатов работы подчиненных на основе отчетливого представления об особенностях их поведения, формирования стимулов к творческой активности, побуждения к труду с полной отдачей, проектирования процесса сознательного выбора ими того или иного типа поведения с учетом внешних и внутренних факторов. Решение указанных задач позволяет обеспечить долговременное влияние на персонал с целью изменения его ценностных ориентаций и сформировать трудовой потенциал организации на принципах креативности.
Современные рыночные условия хозяйствования обусловили необходимость формирования организациями систем мотивационного управления, которые бы обеспечили развитие их персонала как основного источника конкурентных преимуществ и создали на этой основе предпосылки для успеха в конкурентной борьбе на внутреннем и международном рынках. Для этого необходимо трансформировать весь мотивационный процесс, в том числе – исследовать структуру мотивации современной личности и коллектива, пересмотреть методы мотивации персонала, влияние условий деятельности на его мотивацию, изучить с позиций рыночных трансформаций взаимосвязи оплаты труда работников и их мотивационные побуждения.
Степень разработанности темы. Мотивацию как важный фактор влияния на персонал исследовали такие ученые, как: С.И. Артеменко, В.А. Балаев, Т.Б. Борискина, И.В. Боровских, В.В. Глущенко, Р. Дафт, А.П. Егоршин, А.О. Литвиненко, А.К. Матюшевская, О.К. Минева, И.К. Пономарева, И.В. Роздольская, Н.В. Самоукина, Ю.Л. Старенченко, А.С. Ступак, А.В. Трутт и др. Проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда на основе мотивационных факторов исследовали: Т.В. Бондина, Д.А. Гревцев, А.Я. Кибанов, С.Н. Ковтун, В.В. Лукашевич, Э.И. Шакирьянова, Н.М. Шеремет, К.А. Шипелин, Д.В. Щербакова и др. Методические подходы к оценке экономической эффективности мотивационного управления персоналом организации изучались С.М. Ефремовой, М.А. Иващенко, Е.И. Пестриковой, А.А. Родионовой и др. Несмотря на многочисленные исследования по данной тематике, в настоящее время актуальные вопросы мотивационного управления требуют дальнейшего рассмотрения.
Значение мотивации существенно возрастает в кризисных ситуациях, которые сейчас наблюдаются во многих российских организациях. В современных условиях необходимо осваивать новые подходы к организации управления, которые бы соответствовали не только настоящему, но и будущему развитию. Важное значение в решении данных проблем имеет развитие мотивационного управления персоналом в организации. Осознание важности этой научной задачи и обусловило выбор темы магистерской диссертации.
Целью магистерской диссертации является исследование теоретико-методических основ и обоснование практических рекомендаций по развитию мотивационного управления в организации (на примере ООО "ВИТ").
Реализация цели магистерской диссертации обусловила необходимость решения следующих исследовательских задач:
- раскрыть сущность экономическую сущность трудовых ресурсов и мотивации работников;
- выявить роль мотивационного управления в системе повышения эффективности труда персонала;
- раскрыть методические подходы к оценке экономической эффективности мотивационного управления персоналом организации;
- провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации;
- провести оценку мотивационного управления в организации;
- выявить направления развития мотивационного управления как главное условие эффективного использования трудовых ресурсов;
- обосновать концептуальные подходы к повышению эффективности мотивационного управления персоналом в современных условиях.
Объектом исследования являются экономические процессы мотивационного управления персоналом в ООО "ВИТ".
Предметом исследования является совокупность теоретико-методических основ и практических аспектов развития мотивационного управления в организации.
Методы исследования. Для достижения цели исследования и реализации поставленных задач были использованы общенаучные и специальные методы исследования, в частности такие, как: методы синтеза и анализа, индукции и дедукции по определению содержания категории мотивации труда; структурно-функциональный
– для классификации видов и этапов мотивации труда; статистические и аналитические методы, абсолютных и относительных величин, обобщающих характеристик – для характеристики современного состояния мотивационного управления персоналом в организации; системный подход, методы анализа, сравнительные методы, абстрактно-логический метод – для теоретических обобщений и формирования выводов относительно развития мотивационного управления персоналом в организациях. Кроме того, в работе использованы приемы группировки и классификации, табличного и графического представления результатов исследования.
Информационной базой исследования являются официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам мотивации труда, периодические издания.
Научная новизна полученных результатов заключается в том, что на основе анализа и обобщения теоретико-методологических положений и прикладных аспектов мотивационного управления персоналом предложены практические рекомендации по имплементации разработанных положений мотивационного управления в деятельность организации. К основным результатам, полученным лично автором, которые характеризуются научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие:
- раскрыта сущность понятия "мотивационное управление персоналом", которое, в отличие от существующих, рассматривает его как совокупность организационно-управленческих, экономических и социально-психологических методов и инструментов мотивационного влияния на трудовые ресурсы, которые в совокупности должны обеспечивать эффективность трудовой деятельности работников, развитие производства и выпуск конкурентоспособной продукции в контексте достижения стратегических целей;
- обоснована необходимость формирования мотивационного управления персоналом на основе совокупности показателей, которые качественно и количественно характеризуют уровень труда работников в организации;
- предложен интегрированный подход к мотивационному управлению персоналом как непрерывному и целенаправленному воздействию на персонал на всех уровнях управления в организации, который, в отличие от общеизвестных, направлен на формирование оптимальной структуры трудовых ресурсов, максимальное удовлетворение материальных и социальных потребностей работников, в результате использования которого повышается производительность труда, эффективность производства, возрастает прибыль и рентабельность, обеспечивается качество и конкурентоспособность производимой продукции;
- обоснован комплекс средств обеспечения эффективности мотивационного управления персоналом на основе интеграции экономических и социально-психологических методов управления, отличием которого является учет пола, возраста, семейного положения, социального положения, а также особенностей работников, что является действенным инструментом воздействия на персонал, выполнение поставленных задач и направления психологии работников в нужном русле;
- предложен системный подход к моделированию эффективности мотивационного управления персоналом, в котором, в отличие от существующих, учтены жизненные циклы организации, что позволило выделить уровни удовлетворенности потребностей работников на основе взаимодействия и взаимодополнения материального и нематериального мотивирования, выбор наиболее приемлемых для работников мотивационных средств, обеспечивающий рациональное использование имеющегося финансового, кадрового, производственного и трудового потенциалов, снижение трудоемкости работ.
Практическая значимость полученных результатов.Практическая реализация положений магистерской диссертации в деятельности ООО "ВИТ" будет способствовать повышению эффективности управленческой деятельности, в том числе мотивационного управления персоналом.
Структура работы. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МОТИВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Экономическая сущность трудовых ресурсов и мотивации работников
Исследование экономической сути трудовых ресурсов и их значения в развитии организаций всегда занимало важное место в исследованиях отечественных и зарубежных ученых. Рассмотрение и исследование содержания различных категорий, связанных с использованием трудовых ресурсов, предполагает изучение социальных и экономических условий их появления, что стали фундаментом для возникновения нового толкования. История экономических учений о трудовых ресурсах, как субъектов экономической деятельности меняла сущностные понятия, которые определяли их место и роль в производственной деятельности организаций. Так, в экономической науке появились термины трудовые ресурсы, рабочая сила, персонал, кадры. Отечественные исследователи используют различные подходы к изучению их сущности (табл. 1.1, прил. А). Все рассмотренные в табл. 1.1 авторы утверждают, что трудовые ресурсы – это совокупность определенных характеристик работника для осуществления им трудовой деятельности.
Считаем, что трудовые ресурсы можно определить как совокупность количественных и качественных трудовых характеристик населения в трудоспособном возрасте, принимающего участие в общественной деятельности с целью достижения эффективных результатов предпринимательской деятельности.
В целом, как следует из исследованных теоретических источников, ученые склоняются к единому мнению, разделяя работников организаций по следующим категориям: руководители и специалисты, рабочие. Сущность понятия "трудовые ресурсы" доказывает, что в состав трудовых ресурсов организаций входят трудоспособные работники, обладающие физическими и умственными способностями, необходимыми для осуществления своей профессиональной деятельности. Трудовые ресурсы делятся на две части: активные и потенциальные. Персонал организаций представляет собой совокупность работников, которые являются объектом управленческих решений, а уже трудовые ресурсы являются совокупностью всех занятых работников предприятия, и выступают объектом всех экономических решений. Отметим, что понятие "кадры" имеет узкое значение по сравнению с понятием "персонал", поскольку включает только работников, которые находятся в штате, не считая тех, кто уже работает по совместительству. Следовательно, в отличие от данного понятия в трудовые ресурсы входят все трудоспособные работники организации. Такая категория, как "рабочая сила" трактуется как коллективная способность к производительному труду.
Отметим, что производственный процесс в организациях не может происходить без трудовых ресурсов, их навыков, умений, квалификации. От того, какой вклад в производство вносят трудовые ресурсы и зависят конечные результаты деятельности предприятия: эффективность производства и доходы. Среди всех общеизвестных признаков трудовых ресурсов исследователи выделяют такие, как: пол, возраст, профессия, образование, гражданство, язык, общественные группы, религия, место жительства, занятость в конкретной сфере.
Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МОТИВАЦИОННОГО УПРАЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "Вит")
2.1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации
ООО "ВИТ"' зарегистрирована 07 октября 2013 года по адресу 403014, Волгоградская область, Городищенский район, Железнодорожная станция Орловка, ул. Строительная, строение 6.
Компании был присвоен ОГРН 1133455001844 и выдан ИНН 3455001596.
Основным видом деятельности является производство прочих красок, лаков, эмалей и аналогичных материалов для нанесения покрытий, художественных и полиграфических красок.
Компанию возглавляет Филатов Виталий Евгеньевич. За 2020 год прибыль компании составила 57.012 млн.руб.
Организационная структура ООО "ВИТ" приведена на рис. 2.1.
Согласно приведенным в табл. 2.1 данным, в ООО "ВИТ" численность персонала постоянно изменялась, так в 2018 г. в организации работал 47 чел., в 2019 г. – 43 чел. и в 2020 г. – 49 чел. Всего за анализируемый период среднесписочная численность работников предприятия выросла на 2 чел. или на 4,26%.
Наглядно динамика структуры персонала ООО "ВИТ" отображена на рис. 2.2.
Анализ возрастной структуры персонала ООО "ВИТ" свидетельствует о том, что в организации наибольшую долю занимает молодежь в возрасте от 18-30 лет, что составляет в 2020 г. 40,82% от общей численности персонала. Наименьший удельный вес 2020 г. у персонала 51-60 лет и более 61 года по 6,12% соответственно. Такая возрастная структура свидетельствует о том, что в ООО "ВИТ" достаточно молодой состав персонала, что является объективным выходя из специфики работы организации.
Фрагмент диссертации предоставлен для ознакомления.
Подберем и оформим материал к таким работам как: курсовая, дипломная работа, диссертация. Напишем доклад для защиты и сделаем презентацию. Сопровождение до полной защиты.
Полная версия работы у нас на сайте.
Консультационные и репетиторские услуги для студентов. "Магистр 34". Перейти на сайт.
Контакты: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте /
Т. 7-988-027-88-34.