Введение
Глава 1. Теоретические основы развития системы управления инвестиционными проектами
1.1. Сущность и общая характеристика инноваций и инновационных проектов
1.2. Специфика управления инновационными проектами в производстве электромонтажных работ
1.3. Критерии оценки эффективности управления инновационными проектами в производстве электромонтажных работ
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ и оценка развития системы управления инвестиционными проектами в ООО "Вольтмонтаж"
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы управления инновационными проектами в ООО "Вольтмонтаж"
2.3. Оценка эффективности реализации инновационных проектов в ООО "Вольтмонтаж".
Выводы по главе 2
Глава 3. Направления развития системы управления инновационными проектами в ООО "Вольтмонтаж"
3.1. Мероприятия по развития корпоративной системы управления инновационными проектами
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения. 93 стр. Оригинальность 76%.
Фрагмент дипломной работы предоставлен для ознакомления.
Введение
Актуальность темы. В условиях рыночных отношений внедрение инноваций отечественными предприятиями является необходимым условием их дальнейшего функционирования. Без реализации инновационной продукции невозможно достижение конкурентных преимуществ на внутреннем и внешнем рынках, обеспечение финансовой стабильности. В глобальной конкурентной борьбе предприятий за приверженность потребителей именно инновационная деятельность предстает ключевым двигателем научно-технического прогресса, платформой для удовлетворения осознанных и неосознанных потребностей человечества на качественно новом уровне. Интенсификация и глобализация экономики приводит к обострению конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках. Создание и развитие системы управления инновационными проектами – важная задача, стоящая перед многими российскими предприятиями, поскольку сложившаяся ситуация требует качественного управления проектами и программами, инициированными в компаниях.
В последнее время наблюдается тенденция роста количества инновационных проектов в компаниях, и существующая на большинстве предприятий функциональная или процессная система управления не в состоянии координировать такое количество проектов методами и средствами, которые они имеют в арсенале. Для управления проектами компании могут использовать модели, методы и средства управления проектами, которые должны быть интегрированы в общую схему управления компанией.
Актуальность темы исследования обусловлена высоким уровнем значимости внедрения инновационных проектов на предприятиях, ведь это дает возможность повысить эффективность производства и конкурентоспособность.
Значительный вклад в разработку теоретических и прикладных основ управления инновационными проектами сделали такие ученые, как: К. Ч. Акберов, М. О. Алимкова, Ю. В. Ананьева, Ю. И. Бершицкий, А.В. Васина, А. С. Галстян, Ю. В. Гусев, Н. М. Жаворонкова, Т. В. Касьмина, М. С. Комаров, М. О. Коробко, Н. В. Котельников, Э. Б. Лубянская, Ю.Б. Миндлин, А. И. Мороз, А. О. Омаров, Л. Р. Рамазанова, Д. А. Стракодонская, В. С. Тихонов, М. К. Товсултанова, Я. В. Вайтенков, Д. Д. Цителадзе и др. В то же время в экономической литературе существуют противоречия относительно понимания сущности понятий "инновация", "инновационный проект"; не изучена специфика инновационных проектов в производстве электромонтажных работ. Это подтверждает актуальность исследования особенностей управления инновационными проектами с учетом отраслевой специфики.
Целью выпускной квалификационной работы исследование особенностей управления инновационными проектами (на примере ООО "Вольтмонтаж").
Достижение установленной цели обусловило необходимость решения в работе таких задач:
- раскрыть сущность и общую характеристику инноваций и инновационных проектов.
- описать специфику управления инновационными проектами в производстве электромонтажных работ.
- описать критерии оценки эффективности управления инновационными проектами в производстве электромонтажных работ.
- произвести организационно-экономическую характеристику предприятия.
- произвести анализ системы управления инновационными проектами в ООО "Вольтмонтаж".
- описать мероприятия по развития корпоративной системы управления инновационными проектами.
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является система управления инновационными проектами ООО "Вольтмонтаж".
Предметом исследования являются теоретико-методологические основы управления инновационными проектами.
Методы исследования. Для достижения установленной цели в выпускной квалификационной работе использованы следующие методы научного исследования: сравнения, систематизации и обобщения - для уточнения понятий "инновация", "инновационный проект" и их основных видов; методы индукции и дедукции - для выявления специфики управления инновационными проектами в производстве электромонтажных работ, а также критериев оценки его эффективности; анализа и синтеза - для анализа и оценки развития системы управления инновационными проектами в ООО "Вольтмонтаж"; аналитический и структурно-логический - при выявлении направлений развития корпоративной системы управления инновационными проектами; экспертного ранжирования - при проведении оценки предложенных мероприятий.
Информационной базойисследования послужили труды и материалы периодических изданий по проблемам развития системы управления инновационными проектами.
Эмпирическая базаисследования представлена коммерческими данными ООО "Вольтмонтаж".
Практическое значение полученных результатов заключается в обосновании рекомендаций, которые могут быть использованы электромонтажными предприятиями для развития системы управления инновационными проектами.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Глава 1. Теоретические основы развития системы управления инвестиционными проектами
1.1. Сущность и общая характеристика инноваций и инновационных проектов
На сегодняшний день в экономической литературе существует большое многообразие определений термина "инновации". Исследованием этой проблематики занимаются многие отечественные и зарубежные ученые. Трактовки понятия "инновации" приведены в приложении А.
Проанализировав приведенные в приложении А определения понятия "инновация" следует констатировать, что основой этого термина являются изменения, которые заключаются во внедрении чего-то нового. Таким образом, инновации и нововведения можно рассматривать как синонимы. Несмотря на разнообразие подходов к сущности инноваций в мировой и отечественной экономической литературе, наиболее распространенными являются две точки зрения на эту категорию: по одной инновация определяется как процесс, с другой – как результат изобретательской деятельности.
Как показывает теоретический анализ исследованной литературы, следует различать понятия инновация и инновационный процесс. Поэтому наиболее обоснованным является подход, который трактует инновации как результат. При определении сущности инноваций многие ученые акцентируют внимание на получении определенных эффектов от их реализации. По нашему мнению, такой подход является необоснованным, поскольку желаемых эффектов при реализации инноваций можно и не получить. Все инновации в рыночных условиях осуществляются под влиянием неопределенности. Чем длительнее будет инновационный процесс, тем труднее предсказать рыночную конъюнктуру, а, как следствие, инновационный продукт может оказаться неконкурентоспособным.
Анализ различных определений термина "инновации" позволили сформировать собственный взгляд на эту категорию, который обобщает множество концепций ведущих ученых и раскрывает экономическую сущность понятия "инновация". Мы предлагаем под инновацией на предприятии понимать конечный результат инновационного процесса внедрения новаций, которые благодаря инвестициям воплотились в новых или усовершенствованных товарах (услугах), технологиях, методах организации производства и сбыта продукции.
В приведенном нами определении понятия "инновации" появились такие категории, как "новация" и "инновационный процесс". Термин "новация" также в литературе трактуется разнопланово. Так, Л. Р. Рамазанова, Г. Магомедбеков, Д. М. Магомедова, М. Г. Рамазанов под новацией понимают следствие интеллектуальной деятельности, отраженное в новых способах, принципах, порядках, открытиях, товарах, процессах, отличающихся от прошлых аналогов.
2.2. Анализ системы управления инновационными проектами в ООО "Вольтмонтаж"
Проанализируем систему управления инновационными проектами в ООО "Вольмонтаж" на примере проекта использования альтернативных источников энергоснабжения для повышения качества медицинских услуг в ГБУЗ "Долгопрудненская центральная городская больница".
Существенной проблемой г. Долгопрудный является ухудшение демографической ситуации за счет увеличения удельного веса маломобильных и нетрудоспособных граждан в возрасте старше 60 лет до 25%. Для хронических больных и социально уязвимых групп граждан доступность к качественным медицинским услугам планового и восстановительного лечения наиболее распространенных болезней является ограниченной, приводящих к потере трудоспособности и снижению качества жизни. Аппаратные медицинские исследования и физиотерапевтические и бальнеологические методы лечения являются важными для достижения положительного результата лечения, и в то же время – весьма энергорасточительные; потребление электроэнергии больницы такого профиля существенно выше по сравнению с другими медицинскими учреждениями.
Ограниченность бюджетного финансирования побуждает к поиску механизмов уменьшения себестоимости медицинских услуг при сохранении их спектра. Поэтому идея обеспечить деятельность ГБУЗ "Долгопрудненская центральная городская больница" фотоэлектрической энергии является вполне логичной, кроме того – экологически обоснованной. Проектом предусмотрено приобретение, монтаж и ввод в эксплуатацию фотоэлектрической станции мощностью 50 кВт/ч и модернизация внутрь больничной электрической сети. В результате проведения выше указанных мероприятий существенно повышается качество медицинских услуг за счет расширения спектра диагностических и лечебных процедур.
Данный проект является инновационным, поскольку применение технических решений по энергоэффективности муниципальных больниц с применением фотоэлектрической энергии в Московской области не реализовывалось.
Целевые группы проекта: 203 работника больницы; 117778 жителей города Долгопрудный.
Дадим детальное определение проблематики, на основе которой возникла идея о составлении этого проекта.
Глава 3. Направления развития системы управления инновационными проектами в ООО "Вольтмонтаж"
3.1. Мероприятия по развития корпоративной системы управления инновационными проектами
Создание и внедрение системы управления инновационным проектом (СУ ИП) – довольно трудоемкий и дорогостоящий процесс, однако затраты окупаются. Так, продолжительность проектов сокращается на 15-20%, затраты на планирование – на 25%, не говоря об оптимизации ресурсов. К положительным моментам следует добавить и то, что применение СУ ИП непосредственно влияет на совершенствование процессов на предприятии путем установления связей между командами проектов, обмена полученными результатами и построения системы на основе обратной связи. В результате предприятие функционирует как единый механизм, адекватно реагируя на изменения рынка.
Тенденции мировой экономической и социальной динамики наглядно подтверждают, что свойством современного глобального расширенного воспроизводства является фактор науки и производный от нее инновационный фактор. Органическая присутствие указанных факторов является априорной для экономического развития, что подтверждается степенью развития ряда стран, в которых экономическая динамика имеет инновационный характер.
Рост наукоемкости экономической динамики приводит к появлению инновационного научно-технического развития экономики, или так называемого инновационного типа экономической динамики. Для инновационного типа экономического развития характерна эндогенное и постоянное присутствие фактора науки в воспроизводственных процессах. Инновационный тип развития предполагает использование интеллектуального богатства и характеризуется высоким уровнем развития образовательного сектора и сектора фундаментальной и особенно прикладной науки, что затрудняет процессы управления инновационными проектами. В этом аспекте отметим, что управление сферой инновационной деятельности характеризуется спецификой, которая исходит из необходимости применения новых или нестандартных подходов, методов, технологий, адаптации достижений научных исследований к решению актуальных практических задач. Инновационным проектам присуща избыточность информационных массивов, которая вытекает из необходимости не только формального управления за параметрами его отдельных стадий, но и проведение постоянного мониторинга развития проекта на циклически обновляемой базе с выходом на иерархически высшие уровни информационных ресурсов. Считаем, что конструктивным решением проблемы информационной избыточности является построение информационных моделей и автоматизация проектирования и выполнения инновационных проектов.
Фрагмент дипломной работы предоставлен для ознакомления.
Подберем и оформим материал к таким работам как: курсовая, дипломная работа, диссертация. Напишем доклад для защиты и сделаем презентацию. Сопровождение до полной защиты.
Полная версия работы у нас на сайте.
Консультационные и репетиторские услуги для студентов. "Магистр 34". Перейти на сайт.
Контакты: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте /
Т. 7-988-027-88-34.