Ключевое в нашей работе для бизнеса - практика
Существует множество моделей и теорий менеджмента, и все они чудесны.
Проблема в том, что существует много теории, которую мы не всегда знаем, как применить на практике.
Мы изучаем инструменты, читаем книги, что-то осознаем и понимаем в моменте, но проблемы команды так и существуют.
Каждое наше действие и каждое наше взаимодействие должно быть частью какого-то большого пути, решающего конкретные проблемы и делающего команду сильнее, профессиональнее и гибче.
Но нам нужны практические советы что конкретно делать.
Поэтому я и люблю практические шаблоны.
⚡️Воркшопы по книгам.
⚡️Ретроспективы.
⚡️Шаблоны по моделям и теориям менеджмента. ( В конце статьи ссылка на 9 шаблонов - инструментов)
Так, чтобы через полчаса или час после использования инструмента, мы как команда были уже другими, с какими-то инсайтами и глубиной
Management 3.0 - это как раз такой помощник в решении целого ряда проблем команды.
Ася Андреева, Руководитель Agile Business School, Agile-коуч в бизнесе, фасилитатор
Ниже описала как я использую инструменты.
Personal Maps - кто мы? Зачем мы здесь? Что нам важно в нашей жизни? Это важно знать, чтобы не было разочарования и конфликтов, когда ожидания не совпадут с реальностью. Этот инструмент - прояснение через простое знакомство и работает даже в самой давно созданной команде.
Celebration Grid - альтернатива ретроспективе, когда в формате канваса мы аудируем результаты той или иной идеи или проекта.
Team Competency Matrix - всегда использую на старте сотрудничества с командами. Где-то процентов 20-30% конфликтов и проблем оседают здесь, на уровне непонимания кто что делает, зачем что-то делать именно этому сотруднику и вообще как в этой команде развиваться.Все ответы после этого воркшопа участники команды про себя и про команду найдут
Niko-Niko Calendar - Очень классная штука, особенно в сложные периоды. Это, по сути, легкий 5 минутный ритуал псих разгрузки для команды.
Delegation Poker - Уровни делегирования ответственности. 100% моих команд и руководителей в трекинге знают этот инструмент. Инструмент, позволяющий на старте предотвратить невыполнение задач по причине непринятия ответственности той или иной стороной.
Team Decision Matrix - Матрица командных решений. В какой случае нам как комфортно принимать решения внутри команды. Инструмент, позволяющий на старте предотвратить конфликты и обсудить уровни ответственности.
Diversity Index - использую как шаблон ретроспективы для прояснения состояния команды. Хорошая альтернатива радару компетенций команды и как health check.
Moving Motivators - прояснить и обсудить в легком формате индивидуальную и командную мотивацию. Особенно важно в малом бизнесе и стартапах, где материальная мотивация не играет (и не может) ключевую роль.
Meddler Game - Обсудить орг структуру и необходимые коммуникации в компании в игровом формате
Для своих команд я перевела 9 шаблонов - инструментов и опробовала их + краткие комментарии от меня по использованию и шаблоны в Miro, забрать можно здесь.