Часто об этом говорю с руководителями и управленцами садов и школ. Хочу акцентировать важную, на мой взгляд мысль.
Я выделяю два важных условия управленческой силы.
🧰 В обратном порядке: второе условие - это владеть разными инструментами. Зарплату можно начислять таким-то образом, планерки ввести таким-то, так-то с коллективом разговаривать. Это второе условие.
🧐 A первое это наличие позиции. Позиция это - что я считаю правильным, в чем я убеждена, от чего у меня энергия идёт, что я могу даже в сложных ситуациях обсуждать со своими сотрудниками и с клиентами, я этого не боюсь - внутренний стержень убежденности.
К сожалению, когда управленцы запрашивают какое-то обучение, они больше про второе условие, то есть про “дайте инструменты” - для формирования системы оплаты педагогов, для обучения сотрудников, для разговоров со сложными клиентами.
Мало кто отдаёт себе отчёт в том, что инструменты у него, может, даже есть, но они не работают, поскольку позиция не сформирована, ты не уверен во многих местах, в каких-то точках, и инструменты “летят”.
Поэтому мой принципиальный тезис - что бы ни заказывал управленец, я обязательно буду работать и с позицией тоже.
Да, я обожаю инструменты, их у меня море, я как раз инструментальный товарищ.
Но без позиции инструменты не работают. Поэтому я принципиально буду обсуждать внутренние установки и х крепость, даже если управленец говорит “дайте мне просто парочку инструментов”.
✈️ В частности, наша программа #ПутешествиеЛидера устроена принципиально с этими слоями. Там много инструментов, кейсы, мои экспертные лекции - море всего, но есть другой важный слой, где мы помогаем участникам осознать, нащупать, сформировать или скорректировать собственную позицию.
Работа с позицией - это работа с базисом, на который можно уже настраивать инструменты. Инструментов море, а нужно помогать человеку осознавать и укреплять внутренний стержень.
🤓 И для этого я сама прохожу обучение. Являюсь сертифицированным генеративным коучем. В очередной раз учусь в Санкт-Петербурге на разных курсах и участвую в разных событиях, связанных с гештальт-подходом в развитии организаций.