Я увольняла людей, была частым свидетелем этого процесса и однажды была уволена сама.
А теперь коротко и метко, что я об этом думаю. Важно! Сейчас речь пойдет об увольнениях сотрудников без нарушения трудовой дисциплины и при средних показателях работы.
Реальное отношение сотрудников к увольнению. Это болезненный процесс. Лишь маленький процент людей махнет рукой и легко перешагнет через этот опыт. И такой опыт не проходит бесследно, он навсегда останется в сознании или подсознании людей. Он так или иначе будет оказывать влияние на его жизнь.
Отношение HRa к увольнению. Безусловно, уволить человека по просьбе руководителя или при массовой чистке компании - это стресс и для самого HRa. В данном случае вы четко должны понимать зачем вы этого делаете, ради какого светлого будущего. Иначе еще долгие годы вам будут сниться ночные кошмары и вы можете столкнуться с выгоранием. Сейчас, уже с высоты своего опыта, я откажусь быть марионеткой в чьих-то руках, если это идет в разрез с моим видением и, когда вопросов больше чем ответов.
Отношение компании. Нужно быть готовыми, что в след за снятые головы руководителей подразделений, могут уйти члены его команды. Увольнение на ровном месте сотрудника из отдела, повлечет вопросы со стороны его коллег и создаст не благоприятный климат как в отделе, так и во всей организации.
Мой опыт. Я преданно работала 4 года в крупной российской IT компании до момента зачистки, инициатором которой был CEO. Кажется, он прочитал книгу "Кто" и она его вдохновила. Я ее тоже читала и считаю, что книга сырая и без контекста можно наломать дров. Так вот, я объективно (т.к брала по себе обратную связь у коллег) эффективный сотрудник и после, и до меня в этот адовый период, увольняли классных ребят, которые верой и правдой работали по 10-12 часов в сутки и в выходные, если потребуется. Я в таком режиме проработала 4 года и, далее пинок под зад - без объяснения причин.
Мой руководитель, на минуточку, находясь в должности руководителя отдела найма не смогла назвать ни одной адекватной причины моего увольнения.
В компании прописаны регламенты увольнения, но они были забыты, словно их и не было никогда. Да, мне выплатили выходное пособие, которое я частично потратила на консультации с психологом. Прошло уже 8 месяцев, а я до сих пор болезненно вспоминаю этот период. Я так и не смогла преодолеть себя, чтобы снова пойти в найм. Сейчас я фрилансер и, кажется, никогда больше не буду устраиваться на работу в ее классическом исполнении.
А что дальше? Это я все про то, что мы HRы, правда! несем ответственность за свои действия. Мы своими руками можем сотворить рай или ад, последствия которого потом разгребать еще долгие годы. Причем, как в своей душе, так и другим в своей. И поздно искать виноватых, что сделано, то сделано. Только лишь осадок остался не приятный.
Ошибки и как их избежать. Уже сейчас вижу, что этот опыт я могла пройти иначе, если бы со мной честно говорил мой руководитель. Потому что у меня ушли месяцы на то, чтобы самостоятельно разобраться в причинах увольнения, а так как я мнительная и самокритичная, я конкретно довела себя до истерики. В культуре ценностей компании в которой я работала, основной пункт - быть честным и открытым. Но в жизни, HRы - это такие же люди как и все, и мне очень жаль, что это так.
Давайте будем честнее друг перед другом, даже если это не приятно. Давайте беречь друг друга, ведь и так живем в не спокойное время. Занавес.