Про кадровый резерв и не только.
Мотивов, толкающих людей в управление существует масса. Кому то важны деньги, кому-то признание заслуг, кто-то любит власть, кто-то регалии...
За время работы в бизнесе я слышала не мало интересных причин. Например: мне уже 30, пора в начальники) Или я устал работать, хочу чтобы другие работали, а я поруковожу...
Все подобные комментарии отражают иллюзии рядовых сотрудников, что руководство ничего не делает, отдыхает и получает бабки.
Увы, это совсем не так. И те сотрудники, которые высказывают подобные идеи никак не могут рассматриваться в качестве кадрового резерва.
А на каких сотрудников надо обращать внимание? С кем следует провести беседы о возможном повышении? Давайте разберемся.
1. Сотрудник активно вовлечен в работу, задает вопросы, высказывает предложения
2. Коммуникации с руководством выстраивает с соблюдением иерархии, не работает на публику (часто мотив самоутверждения принимают за мотивацию к карьерному росту - не надо это путать)
3. При общении и решении вопросов проявляет способность к анализу и выявлению причин
4. Умеет работать с задачами (раскладывать их на этапы, анализировать ресурсы)
5. Ясно выражает свои мысли
6. Адекватно воспринимает критику
7. Способен к обучению (да, не все могут учиться)
Большая часть этих пунктов свидетельствует о наличии системного мышления. Без него стать успешным руководителем я думаю практически не возможно.
А вот что не обязательно, так это пресловутые лидерские качества. Часто лидеры, особенно неформальные не могут системно выполнять функциональные обязанности. А руководство - это не штыковая атака - это ежедневная кропотливая работа.
Если вы увидели у своего подчиненного вышеперечисленные признаки и он заинтересован расти как управленец, то обязательно надо проверить - способен ли человек помимо высказывания правильных мыслей воплотить их в жизнь.
Дайте ему тестовую задачу, назначьте в ее рамках несколько человек в помощь и понаблюдайте.
Очень часто наш кандидат в начальники будет решать задачу на уровне личных отношений - договоренностями и уговорами. И это крайне отрицательный сигнал.
Потому что самой частой проблемой у начинающих руководителей является то, что они верят, что "доброта спасет мир" и управлять можно только добрым словом. И неминуемо потерпят поражение, когда перейдут к этапу "Чужой среди своих"
А если вы увидели, что сотрудник проанализировал задачу, назначил ответственных и контролирует выполнение - тогда это потенциальный управленец. И наступает очередь следующего этапа - обучение и развитие компетенций.
А это уже тема другой статьи.
#инфооптимистка