Про тех, кого повысили.
Еще вчера вы были одним из них, вместе решали задачи и отлынивали от дополнительной нагрузки, вместе пили чай и обсуждали неадекватное начальство.
И вот сегодня вы стали на ступеньку выше. Вы ещё коллега, но уже не свой. Уже не с ними, на вас смотрят с усмешкой: давай покажи нам чем ты лучше. С вами сразу пытаются договориться: ну ты ж наш, братан…
Но самое неприятное в этой ситуации, что как только ваши бывшие коллеги поймут, что вы готовы перейти с ними в отношения Руководитель - Подчиненный, то в 99% случаев они будут ставить вам палки в колёса и пытаться вернуть выскочку на землю.
Что же делать?
Предлагаю вам несколько шагов по решению данной проблемы:
- осознать данный факт и не тешить себя иллюзиями. Если вы попали в 1% тех, за кого рады и кого поддерживают подчиненные - можно дальше не читать
- сразу СЛОВАМИ обозначить, что правила игры изменились. Сказать всем: Коллеги, да, это по прежнему я, но теперь я ваш Руководитель и моя основная задача обеспечить выполнение задач, поставленных перед нашим подразделением.
- обозначить дистанцию - теперь вы не Санек или Танюшка, теперь вы Александр (или Александр Иванович - в нашей культуре отчество ярко обозначает дистанцию). Вежливо попросите подчинённых в рабочее время обращаться к вам только так. Сразу пресекайте попытки вас «продавить» - я просил назвать меня по имени- отчеству, давай придерживаться этого в общении
- на переходный период ограничить неформальное общение - это большое искусство менять роли на лету, не факт, что вы сможете. Освойтесь в роли руководителя для начала.
- Не поддавайтесь на манипуляции типа: ну ты ж наш человек, ну ты же свой парень, ты же все понимаешь- помните, что это именно манипуляции с целью получить от вас преференции или не дать вам достичь успеха
- и последнее: помните, что мы приходим на работу не дружить, а выполнять поставленные задачи и зарабатывать. Если вы не готовы к недовольным лицам, колким замечаниям и саботажу от бывших коллег, а ныне подчинённых - руководство не ваше призвание.
Исходя из моего большого опыта очень мало людей, мечтающих и получающих повышение смогут пережить сепарацию от коллектива и заново заслужить их доверие и уважение. К сожалению это сложный процесс для начинающего руководителя.
Но если вы чувствуйте потенциал и готовы вкладываться в построение вертикали Руководитель - подчиненные, то мои советы помогут вам пережить острую фазу.
#инфооптимистка