Больше постов в телеграмм канале
Думал на этот вопрос и вот какая аналогия пришла.
Ты пилот формулы 1 или очень быстрой ракеты 🚀 но с нюансами:)
- Топлива на старте мало дальше что добыл в процессе то и используешь
- Куда лететь в целом понятно но конкретной дороги нет и максимум что точно известно нужно просто очень быстро двигаться в нужном направлении
- Может случиться что придется быстро ехать в противоположном направлении
- Готовой команды обслуживания на питстопах и механиков нет. Все кто с тобой и соратники и партнеры и если что то сломалось чиним оперативно вместе
- С тобой конкурируют хорошо заправленные конкуренты с большим штатом профи
Кажется что шансов нет?
- На самом деле это не так
Что позволяет очень быстро вырасти?
- Фокус фокус и ещё раз фокус. Приоритизация задач в стартапе важней всего. На любые отвлечения нет ресурсов ни времени. Все лишнее отсекаем. Тут же фокусирование всей команды на общий результат
- Прорывная новая ниша (дисрапт рынка) в которой только Ваша команда имеет компетенции
- Скорость. Что в компаниях может согласовываться месяц в стартапе решается мгновенно. То что не работает в бизнес процессах должно сразу отсеяться и замениться чем то быстрым
- Никаких гарантированных решений нет. Все гипотезы мгновенно проверяем минимумом ресурсов. Не работает отсекает. Работает интегрируем в продукт и движемся дальше
- Коммуникация. С партнерами клиентами, инвесторами, регуляторами, конкурентами. Умение быстро договариваться и доносить информацию критично
- Фокус на клиенте. Быстрая адаптация под нужды клиента позволяет создавать лучший продукт
- Правило 20/80. 20 % ресурсов дают 80 % результата
- Доработка продукта стадиями. Сначала минимальный продукт который решает проблемы клиента дальше новый функционал
- Управление в цифрах. Максимум оцифровки для мгновенного принятия решений и перестройки процессов
В этом случае если двигаться быстро можно и создать новые продукты и быстро адаптировать существующий к рынку