У ЧВК «Вагнер» было два ресурса: мужество русских и договороспособность руководителя Евгения Пригожина, считает бывший депутат Верховной рады Украины от Партии регионов Олег Царёв. Он утверждает, что глава «Вагнера» договаривался «со всеми конфликтующими сторонами так, чтобы всем было хорошо», в связи с чем частная военная компания редко принимала участие в боевых действиях.
«На сочетании этих двух ресурсов – силы и интеллекта – ЧВК «Вагнер» умудрялась зарабатывать на всех проектах. И там, где сейчас Африканский корпус нашего министерства обороны лишь нагружает затратами бюджет России. Без ЧВК нет смысла заниматься Африкой. Будут лишь бессмысленные смерти и бессмысленные траты», – полагает Олег Царёв.
Он считает, что Евгений Пригожин руководствовался прежде всего интересами своей военной компании и следил за тем, чтобы её деятельность была прибыльной. Интеллектуальный ресурс ЧВК «Вагнер» не уступал военному, полагает Олег Царёв.
«При Пригожине не экономили на оснащении компании, чтобы тем, с кем не договорились, было совсем нехорошо. Все было по высшему разряду. Очень важен был авторитет и имидж компании. Если компания не знает поражений, то меньше желающих её проверить «на слабо». Не зря ЧВК «Вагнер» была новым и лучшим военным брендом России. У ЧВК получалось выживать и зарабатывать там, где пасовали французские и американские наемники», – утверждает Олег Царёв.
