В продолжении разговора о кадровом дефиците.
Нам более взрослому поколению пора осознать и принять тот факт, что кому сейчас 20-25 лет это наш основной кадровый фонд и подрастают следующие и да, они абсолютно другие.
Нам в свое время была недоступна информация в таком количестве, мы привыкли учиться для нас тренинги, конференции были единственными способами получить информацию усовершенствовать навык, мы запоминали всё, хранили тетради и до сих пор храним, как огромную ценность,
а они другие...
У них информация в доступе в гаджете, ботах, нейросетях и т.д. Они посещают тренинги или конференции чтобы тусить, ведь они знают где можно взять инфу. Мы говорим они не хотят учиться, а зачем? Если за 2 минуты они находят все что им нужно, они плохо запоминают, не фиксируются, не особо участвуют в соревнованиях, накосячив, просто говорят: " да, это так..."и не выбрасываются в окно с чувством вины, как это происходило у нас, они не боятся говорить, отвечать. Нам кажется, что у них нет субординации и вообще ужасные кадры без ценностей, целей, черти что и им жевать и жевать нужно....
Но!
Это далеко не так!
Все это корректируется и, как нам кажется их слабости, можно увидеть как силу.
Нет цели- можно сформировать
Не боятся говорить- превратить в полезную штуку, как инициативность и своевременная обратная связь об инструментах и бизнес процессах.
Не хотят учиться- сделай электронный документооборот с поиском и вуаля они работают и ищут материал только внутри вашей библиотеки
Нет нужных ценностей- смотри какие есть и можно ли опираясь на них привить ваши.
Они быстро ориентируются в пространстве, подходят в поисках ответа, сами готовят конспекты, таблицы, материалы и ТЗ, в соответствии с задачей, меньше времени нужно тратить на объяснение, быстро признают косяки и легко переделывают их.
Да, они другие, но они классные, все классные если уважать людей, не переделывать бездумно, а уважать, ставить границы и правила это верно, а вот требовать от них соответствия под ваши управленческие представления или быть удобными, ну тут точно не выйдет.
Они так же болеют за компанию, за свое дело, это просто нужно увидеть, перешагнуть через внутренний конфликт "не такие" И "че с ними нянькатся надо? "или " нас в свое время... "и увидеть как стараются, как меняется или улучшается продукт их должности, начинает работать воронка.
Они такие же только более контактные, им нужна работа 1*1. Им нужны электронные корпоративные плюшки (у меня это база знаний, корпоративная газета, бизнес процессы и ТЗ для одинаковых задач и это не конец)
Они мотивируются через метапрограммы вполне успешно.
Тут вопрос в том, что изначально хочет компания и управленец. Искать старичков или все же учиться работать с другими поколениями, ведь стагнировать компания может да и скорее всего стагнирует в данных реалиях из за этого. Поэтому, и собственники опять понимая или не понимая ныряют в операционку затыкая дыры собой.
А тут в первую очередь с мышлением надо работать, любовью к людям или хотя бы уважением, наращиванием управленческих компетенций таких как устойчивость психологическая к другим мнениям, к умению слышать и принимать новое и пробовать, к умению слышать и в свой адрес обратную связь, умению выставлять границы, а не горланить о субординации, умению применить алгоритм внедрения умению обучать и оцифровать и сделать электронную версию всего что у вас есть, умению сходить к психологу если нужно и умению правильно разговаривать с подчинёнными.
А то не ровен час эти самые не те подрастут и займут почетное место в управлении, а наше поколение и старше если не захочет адаптироваться и адаптировать свой бизнес.... Представьте на секунду что будет.
